医院管理层级很多，上面的领导想要将下面的问题解决还的靠中间的人，将执行力细分，选择一些个人能力强的、有一定思维能力、又思想缜密的人作为团队负责人，上层管理者只根据大战略定期召开团队会议，听取意见讨论解决方案即可，细节管理充分授权才是硬道理。...[详情]

　　马云说，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：　　这些归根到底就一条：干得不爽。　　员工离职，特别是资深护士的离职，对于医院和护士本身来说，大多...[详情]

导读基层医生对法律法规了解不多，一旦出现医疗纠纷，他们便不知所措，不知道如何保存证据、不知道咨询专业人员意见，不知道上报上级主管部门，甚至于还出现医生见事态不好就逃跑的现象，有的甚至走上自杀之路。究竟是何隐情困扰着他们“前进”的脚步？读者来...[详情]

　　执行力对一家民营医院的发展起着越来越重要的作用，它将是构成民营医院竞争力的重要组成部分。目前许多民营医院存在执行力短缺的现象，主要由于管理者的观念...[详情]

随着经济水平的不断提升，民众的医疗需求也呈现扩大化、多样化的态势，而有实力的公立医院所能提供的就医资源有限，大城市里往往一号难求，这给民营医院带来了较大的发展机遇。同时，随着更注重预防保健和对就医体验有更高要求的高端医疗市场消费群体扩增，民...[详情]

　　种种迹象已经表明，医疗领域的市场化改革，已经来到了巨变的前夜，并且是一场全方位的改革。　　近期医改政策密集发布。　　6月19日，国家卫健委发布《关...[详情]

业务院长或门诊主任是一种双重性职业，既是领导者，又是被领导者，由于医疗工作的特殊性和复杂性，对主任的文化素养、领导能力，沟通协调能力，智谋、管理、用人、指挥等多方面的综合素质要求愈来愈高，要当好一名称职的全科主任，首先从自我做起，不断学习、...[详情]

　　新医改以来，国家财政给予了基层很多的支持，基层医疗机构的基础设施建设有了很大的改变，医疗设备也得以更新换代。然而，由于诸多原因，国家为基层医疗机构...[详情]

人才本身就是一个具有竞争力的人群，更何况是医院的核心人才，更是不可获取的宝贵资源。医院核心人才是医院运作的一个基本保障，而医院的发展也是需要通过核心人才的努力，所以，如何有效的激励核心人才也是医院管理中急需解决的问题。1.核心人才的重要性(...[详情]

　　当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。目标与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用...[详情]

据统计，全国社会办医机构已超过44.6万家，占医疗机构总数的45%；全国社会办医院已经达到1.8万家，占医院总数的60%，并且还在以平均每年2000家的数量增加。目前，我国仍以公立医院为主，社会办医为补充，国内医疗，特别是在专病专科方面，无...[详情]

　　科室是构成医院的基本要素和功能单位，医院水平是全院各科室水平的综合体现。因此，科主任作为科室的主要领导，对医院的建设与发展，起到举足轻重的作用。怎...[详情]

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队?1、用绩效考核约束员工要对现...[详情]