年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。然而，更让HR们百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也...[详情]

　　日本可以说是亚洲地区医疗行业领先的国家之一，不光是他们优质的医疗设备和医疗技术，他们的医疗管理体制与我们中国有着截然不同的医院管理模式。就让我们来...[详情]

如今，酒香也怕巷子深，为医馆前期带来盈利及基本流量的决定性因素往往不是医师的高超技术，而是取决于一个良好的地理位置。对于中医馆来说，良好的地理位置的首要条件就是：人多。人流大及车流大能直接保证患者的流量。小李家楼下的菜场旁有一家蜂疗馆，平日...[详情]

　　医院管理者有一定的管理水平，医院的部分问题自己也有所发现，但其处理的方式和手段却不能达到预期效果。而在选择新的处理方案时也是出现了犹豫的情况，主要...[详情]

学科是一家医院的专业基础，学科带头人则是医院学科建设的核心与龙头。学科带头人的素养不仅代表着个人的能力与水平，而且直接影响到所在科室以及医院的医疗、教学、科研等工作的质量。一般来说，医院的学科带头人是某一学科领域的技术专家，同时也是医院的科...[详情]

　　科室文化是从医院文化演化而来的，是一个科室在长期的医疗实践活动中塑造、培养、提炼而成的，是科室业务技术和精神风貌的集中体现。科室文化建设是医院文化...[详情]

医院经营不创新，就会慢慢死亡。一位院长的名言和以无数金钱为代价的医院经营教训。医院经营模式创新创新是医院发展的必由之路，医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主要方面：...[详情]

　　7月19日，国家卫生健康委员会在上海召开专题新闻发布会，会上复旦大学附属华山医院院长丁强和上海交通大学医学院附属瑞金医院院长瞿介明分别分享了华山医...[详情]

印度阿波罗医疗集团是一个庞大的医院组织。但是他们的院长和管理者对员工的教育，始终强调的是“一个阿波罗”。在亚洲地区能被人们称之为超级医院的，可能仅有印度阿波罗医疗集团等，这样几个少数的医院。它不仅因为规模大，有近万张床位的规模，医疗工作量大...[详情]

　　民营医院管理者要处理好的关系有两大类：内部关系和外部关系。对内要保证员工和睦相处，对工作积极上进，对医院有归属感；对外要保证良好的医患关系，处理好...[详情]

俗话说：“家家有本难念的经”，医院是一个特殊的机构，其职能兼具卫生事业管理和企业管理，念好这本“经”更难。在新的医改政策下，中国民营医院被推向风口浪尖，即将引来一场大变革、大发展。但是要想“涅槃”，必须先突破瓶颈，目前国内很多民营医院面临着...[详情]

　　数据显示，截至2017年年底，我国共有民营医疗机构44.8万个，占到全国医疗机构总数的46.3%，其中民营医院1.8万个，占全国医院总数的60%。...[详情]

近年来，随着医院管理理论的不断发展，医院科室的团队建设日益受到重视，但是由于东西方文化和管理体制的差异，国内医院的科室难以实现西方自主管理的团队模式。作为科室的主要管理者，科主任在科室的团队建设中起关键作用，如何把西方现代管理理论与中国文化...[详情]