导读：管理过程中最忌讳凡事亲力亲为，自己做事务性的工作不叫管理，只能叫促进结果完成的方法。而真正的管理需要依赖与他人完成，要懂得授权和激励。—— 张艳玲院长“生活像一只蝴蝶，没有破茧的勇气哪来废物的美丽；生活像一只蜜蜂，没有勤劳和努力怎么尝...[详情]

　　医院培训作为目前医院经营中重要的环节之一。一直以来有许多好的传统观念，譬如培训是对员工的福利，培训是医院可持续发展的动力。然而医院培训是一个系统的...[详情]

一直以来，通过各种媒体广告来提高知名度、吸引病人就医是民营医院的普遍做法。然而，随着医疗环境的变化以及公立医院自身的改进，广告对民营医院业绩所起到的推动作用已经日益减弱。如今，很多医院面临着营销成本不断增加，而门诊量增长乏力的问题，在这样的...[详情]

　　“公立医院未来会面临重大的挑战，在四大驱动因素下，将面临解构与重构。”在中欧卫生管理与政策中心举办的一场“卫生政策（上海）圆桌会议”上，面对在坐的...[详情]

医保政策的有效管理是为了更好地提供医疗服务。医院医保办需要采取相关策略更好地推广医保政策，进行管理知识的培训及讨论，同时需要强化专业理论学习，完善实践培训，从而增强服务意识，提升服务能力。新形势下医保政策在医院管理中的作用一、科学运用医保政...[详情]

　　国务院医改办公立医院综合改革效果评价的复评工作在多省推进。　　近日，国务院医改办2017年度公立医院综合改革效果评价考核复评组正在各省紧锣密鼓地走...[详情]

3、建立健全各项医疗规章制度，制定各种操作标准和工作流程。1)建立健全各项规章制度。根据国家卫生法律法规如《执业医师法》、《病历书写规范》、《侵权责任法》、《三级综合医院评审标准》等为依据，结合实际情况，组织各部门制定和完善一系列科学的、合...[详情]

　　医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医...[详情]

正确的理论及认知作为原则，通过持久的实践，建立卓有成效的品牌，让品牌成为医疗机构真正的、可持续的、重要的无形资产。何为医院品牌医院品牌是指医院的服务部门、服务岗位、服务人员、服务生产、服务活动、服务环境、服务设施、服务工具和服务对象的名称或...[详情]

　　虽然中国医疗服务行业一直是由公立医疗机构主导的，但是随着2005年《国务院鼓励支持非公有制经济发展的若干意见》和2013年《关于促进健康服务业发展...[详情]

良好的医护关系有利于缩减患者的住院日和治疗费用，创建良好的工作环境，进而起到提高医疗效果，提升患者和团队成员满意度，增强护理人员自治性的作用。想要与医生建立和维持良好的工作关系，护理人员可以从以下几个方面着手：完善自我注意自己的工作细节，尽...[详情]

　　近年来，医疗纠纷处明显上升的趋势，频发的医疗纠纷导致医患关系越发紧张，而紧张的医患关系又促使医疗纠纷频频发生。医疗纠纷的急剧增加，必然对医务人员的...[详情]

导读近日，王辰院士在国内一个医学论坛上，一番话振聋发聩！他强调科主任“不孝有三，无后为大”。主任最大的失责就是科里没有培养后备人才。不仅对不起医院，也对不起学科发展和事业。一、科主任的胸怀大小取决于内心的善良决定胸怀的重要因素就是内心善良与...[详情]