团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队?1、用绩效考核约束员工要对现...[详情]

　　医疗设备是医院开展医疗、科研、教学的基础，也能体现医院综合实力的高低。随着医疗卫生事业的不断发展，医疗设备不断增加。故此必须保障医院的正常运行，为...[详情]

导语：妇产医院的品牌之路，本身就是没有一个标准的模式可以直接拿来复制的，需要发挥各家所长，形成“长板理论”—朱清云┃首先品牌部门的建设非常重要很多医院在目前的品牌竞争当中，都在努力的塑造着自己的品牌，要谈到妇产医院的品牌，首先要介绍一下品牌...[详情]

　　俗话说，庙算千回不如现场一揪。这几天贴近农村市场的走访，更明晰了我的几个判断。　　1、中医诊所应是大势所趋　　中医治未病，中医重调理。这是中医的基...[详情]

这些年，因为学着医疗管理，做着医疗管理，走马观花去参观了很多国外知名的医疗机构。今天就给大家进行集中分享，如果有时间建议去深入了解。第一期，首当其冲的自然是如雷贯耳的“梅奥诊所”。2016年，去梅奥诊所和国际医疗部进行了国际转诊业务洽谈和“...[详情]

　　随着人们就医需求的日益增长和医疗体制改革的发展，民营医院在国内也逐渐得到了蓬勃地发展，这使得医疗市场竞争愈发的激烈。那如何打理好一家民营医院呢?这...[详情]

一家新医院在建设前，首先要做好策划，这是一项繁琐、系统而复杂的工作，不仅要对医疗建筑的需求进行调查分析，还要以建设、设计方案、建筑设计图纸的方式直观体现出来的，因此，医院在规划设计、建设施工期间，都要从多角度、多方位、多专业方面进行构思布局...[详情]

　　夹缝中求生存不易, 夹缝中振兴崛起更需要大智慧。　　与四川省遂宁市中心医院院区一墙之隔, 有一座修建于上世纪的五层老建筑, 虽然与周边新的商业中心...[详情]

民营医疗发展到今天是典型的有“量”无“质”，尽管在总体数量上超过了公立医院，但服务量仅占13%，且其中90%的床位在100张以内，80%的机构近三年的利润率在下滑。从数据上来看，多数民营医院的发展确实遇到了瓶颈。那么，这其中的瓶颈到底是什么...[详情]

　　导读：分析医疗大数据在临床信息化建设中的应用，提出临床信息化建设中医疗大数据分析的应用策略。对医疗大数据应用进行场景分析，总结大数据分析技术，提出...[详情]

加强医院重点专科建设，关系到医院的建设和发展，关系到医疗技术水平和服务质量的持续提升，要在众多的医学专业中选准重点，应该遵循以下几个原则：一、社会效益原则医院的服务对象是人，目的是救死扶伤、治病救人，追求社会效益是医院的首要目标。在选择重点...[详情]

　　第一：达到美观的效果　　口腔诊所虽然是为让顾客拥有一口健康洁白的好牙，但是室内的整体布局设计也要贴合美观的要求。设计时融入一些丰富的构想，让整个装...[详情]

一、医务人员压力测试二、医务人员压力来源1. 医患关系紧张2. 个人生活压力3. 人际关系压力4. 社会尊重与社会环境5. 患者及其家属的期望值过高6. 人民群众对医疗服务需求的提高，加上医疗资源短缺，医护工作异常繁重7. 高强度的工作、职...[详情]