正随着我国医学科学技术的发展,医院现代化建设的加速,以及医疗卫生事业改革步伐的加大,我国医院正处在变革之中。认识和把握发展变革规律,对医院管理决策至关重要。因而,借鉴西方国家医院的服务与经营管理模式,对提高我国医院管理的质量与效益是很有必要...[详情]

　　医院管理层级很多，上面的领导想要将下面的问题解决还的靠中间的人，将执行力细分，选择一些个人能力强的、有一定思维能力、又思想缜密的人作为团队负责人，...[详情]

马云说，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：这些归根到底就一条：干得不爽。员工离职，特别是资深护士的离职，对于医院和护士本身来说，大多数情况下是一个双输的格局。医院损失了熟悉临床护理技术、患者观察评估和护患沟通方法的干将，带来了负面信息...[详情]

　　导读　　基层医生对法律法规了解不多，一旦出现医疗纠纷，他们便不知所措，不知道如何保存证据、不知道咨询专业人员意见，不知道上报上级主管部门，甚至于还...[详情]

执行力对一家民营医院的发展起着越来越重要的作用，它将是构成民营医院竞争力的重要组成部分。目前许多民营医院存在执行力短缺的现象，主要由于管理者的观念、民营医院的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及民营医院文化等方面因素缺乏或不全。因此，应...[详情]

　　随着经济水平的不断提升，民众的医疗需求也呈现扩大化、多样化的态势，而有实力的公立医院所能提供的就医资源有限，大城市里往往一号难求，这给民营医院带来...[详情]

种种迹象已经表明，医疗领域的市场化改革，已经来到了巨变的前夜，并且是一场全方位的改革。近期医改政策密集发布。6月19日，国家卫健委发布《关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知》（下称《通知》），里面要求“简化医疗机构审批申请材料”，...[详情]

　　业务院长或门诊主任是一种双重性职业，既是领导者，又是被领导者，由于医疗工作的特殊性和复杂性，对主任的文化素养、领导能力，沟通协调能力，智谋、管理、...[详情]

新医改以来，国家财政给予了基层很多的支持，基层医疗机构的基础设施建设有了很大的改变，医疗设备也得以更新换代。然而，由于诸多原因，国家为基层医疗机构配备的医疗设备并没有发挥出应有的作用，虽然一些设备已经安装调试好，但医疗机构内部却没人会使用，...[详情]

　　人才本身就是一个具有竞争力的人群，更何况是医院的核心人才，更是不可获取的宝贵资源。医院核心人才是医院运作的一个基本保障，而医院的发展也是需要通过核...[详情]

当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。目标与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个持续、健康、和谐发展的医院一定是一个目标与执行相长的医院。因此，提高医院...[详情]

　　据统计，全国社会办医机构已超过44.6万家，占医疗机构总数的45%；全国社会办医院已经达到1.8万家，占医院总数的60%，并且还在以平均每年200...[详情]

科室是构成医院的基本要素和功能单位，医院水平是全院各科室水平的综合体现。因此，科主任作为科室的主要领导，对医院的建设与发展，起到举足轻重的作用。怎样成为一名合格的科室主任？是抓学科建设？还是疲于与上级套近乎？是整天自己忙着在天上飞？还是努力...[详情]