进入新世纪以来，医院已不仅仅是盈利性、福利性的卫生保障单位，而是一个知识密集，多学科、多系统高度综合，经营相对独立，高风险、高竞争的经济实体，正经历着市场经济体制改革带来的深刻变化。众所周知，医院是在市场经济中经营，在市场中求得生存与发展，...[详情]

　　这几年民营医院井喷式快速增长，导致医护短缺、医保资金不足、医疗市场恶性竞争、医疗服务质量不尽人意。　　这还不是民营医院经营者的噩梦，为提升民营医院...[详情]

有一种情况叫：“拴在一根绳上蚂蚱”，有一种精神叫：“公司是船，我在船上”。虽然表达的意思差不多，但是从意境上就表现出明显的不同。前者“同行异梦”，后者“同心同力”。公司就是一条船。当你加入了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载...[详情]

　　民营医院来势凶猛  公立医院技术占优　　如今妇产科的行业市场正在发生变化。2015年，全国民营医院数量首次超过公立医院，在民营专科医院中...[详情]

民营医疗市场呈欣欣向荣态势目前民营医疗是我国医疗机构体系的补充部分。随着人民生活水平的提高，人们对医疗保健的需求也在不断增长以及民营医疗机构的运营成本较低、服务方式较灵活等优势，使得民营医院得到了快速的发展。作为我国医疗体系的一大分支，近年...[详情]

　　人口老龄化已经成为我国一个极为严峻的社会问题，然而，都在说人口老龄化，你们有关心过医生老龄化吗？种种数据表面，中国医生的“老龄化”已经十分严重了。...[详情]

越来越多的大型房企、国有资产乃至私人房地产老板带着雄厚的资金进入医疗市场，医院开的太快，好多连名字都还很陌生，这种野蛮式的发展，就像草坪上的草儿，现在，各种高端医院随着庞大资金的支持，在全国各地不断兴起，到处都缺人，医生、护士、营销、市场…...[详情]

　　近年频频曝出的医疗系统受贿案，从医院院长到科室主任，这些医疗机构关键的管理岗位，似乎一下子成了“高危”职业。而按理来说，医院院长与科室主任，作为医...[详情]

一月一月的运营，一月一月的赤字，让人陷入深深的沉思！中国公立医院在中国的医改中，究竟应当发挥那些积极的作用？究竟应当扮演什么样的角色？究竟应当体现什么样的属性？值得社会和医院管理者必须认真研究和探讨！单纯从医院科学管理的角度，有那些基本原则...[详情]

　　由于社会经济的高速发展和物质生活水平的不断提升，人民群众对高水平医疗服务需求也日益强烈。许多投资者抓住了人民群众对医疗服务的要求，成立了许多民营医...[详情]

第一弊：过度的商业化致使患者“价值观认同”偏移，加速信任危机随意打开电视翻开报纸，赫然入目的医疗广告大同小异，不论广告诉求还是创意表现大多都集中于一种模式，商业味极重。医院品牌形象由此急剧下降。对于“医德第一、技术第二、价格第三”的医疗行业...[详情]

　　6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。　　6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理...[详情]

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于医院来说则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。...[详情]