社会效益和经济效益并存是现代医院生存的根本，我们必须强调的是：社会效益是第一位的，经济效益是第二位的，而且必须接受区域领导和为人民服务的宗旨，并具有先进的技术和一流的服务，坚持临床和科研相结合，注意观念创新，服务创新，制度创新，科技创新以及...[详情]

　　2018年，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，依然是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优惠免费的口号，继续着“小病大治、大病...[详情]

民营医院：这是一个最好的世界，也是一个最差的世界“最好的世界”：首先医疗关乎民生，是永远的朝阳行业。不管是“健康中国”的这个伟大的国家战略也好，还是“没有全民健康就没有全民小康”的方向也罢，行业的定位非常高，国家也给予更多地政策红利。日前，...[详情]

　　医疗安全是指医院在实施医疗行为过程中，患者不发生法律和法规允许范围以外的心理、机体结构或功能损害、障碍、缺陷或死亡。医疗安全分为广义的医疗安全和狭...[详情]

随着我国经济的快速发展和居民收入水平的不断提高，人们对健康服务的需求也越来越大，健康意识不断增强，带动了医疗服务市场的迅速扩张。医疗机构规模不断扩大我国医疗机构数量整体上呈增长趋势，截至2017年末，我国有医疗机构98.66万个，比上年的9...[详情]

　　医院的竞争,归根结底是人才的竞争, 要在日新月异的医疗科技发展中抢占先机, 在医疗市场中取得优势和赢得市场, 就必须占领人力资源这一制高点。院必须...[详情]

有人说下棋不容易，棋子有限，变数无穷。也有人说，民营医院竞争格局如棋局。但不知有多少人想过，管理医院要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋，棋盘上就那么多子，中国象棋一方有16个子，双方加起来也就32个子；围棋双方加起来，下满棋盘上也只...[详情]

　　根据 《2016年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》统计，2016年我国诊所和医务室201408个，村卫生室638763个。尽管我国诊所遍地都是...[详情]

团队精神在现代医院中发挥着越来越重要的作用，决定着医院经营的成败。一个医院如果没有团队精神，就会像散沙一样被日益激烈的竞争浪潮所淘汰。一、团队精神的含义团队精神是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂...[详情]

　　与团队研讨十三五信息化策略时，我一直在琢磨个问题：未来五年，医院是否还是我们现在的样子？　　医院早期的样子就是集体居所，把病人集中起来照看。随着医...[详情]

手术和介入治疗前亲自检查病人，做好术前准备，按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实施。术后即刻完成术后记录，24小时完成手术记录。术后严密观察患者病情变化，并做好术后工作。负责治愈患者出院的审批手续，并向上级医师汇报。04、病房主任（副主...[详情]

　　导读　　全程医疗质量控制系统分为三级：各类医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理的三级管理体系。各职能部门执行质量控制...[详情]

医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。重点学科 科研项目 学科管理临床学科是医院的...[详情]