1赞美医院管理者在医院员工面前可使用赞美的语言，尽可能地用建议的口吻交代工作，把“拜托了”、“辛苦了”、“谢谢你”之类的话挂在嘴边。2倾听医院管理者要认真倾听员工的意见，有事找团队成员商量，敢于向团队成员道歉，如“某某问题是我的失误，真的很...[详情]

　　处方药尤其是毛利率高的原研药、新特药等，将随着医改深入更多地从医院走向药店。　　随着医改持续推进，医院处方药的生存空间进一步挤压，大量处方药外流，...[详情]

导语：当前社会办医大潮中，不同类型的参与者很多，暂可分医生与非医生两类，这两类办医者的优势在哪里，谁更容易做出大品牌？本次我们从历史的维度统计分析出发，探究其背后的一些“答案”！医生办医优势：医生资源相对充裕、客户资源有一定的积累。第一个诊...[详情]

　　如果牙科门诊目前处在勉强维持的地步，那么关门倒闭已经亮起了红灯。以下几点证明部分民营牙科机构已经岌岌可危。　　第一、运营管理不合理　　口腔机构必须...[详情]

当下的中国，“看病难、看病贵”仍是老百姓的一块“心病”。打开网络，会看到不少人对此抱怨；也经常有人说，要解决“看病难、看病贵”问题，需要政府加大医疗卫生投入。这是否切实可行？中国的医疗卫生投入到底少不少？中国的人均公共卫生费用已经赶上同等水...[详情]

　　1月24日，国务院办公厅发布了《关于改革完善全科医生培养与使用激励机制的意见》，无疑对于加强基层医疗，具有重大指导意义。　　就在同一天，中共政治局...[详情]

编者按取消两项审批政策即将落地上海试点，社会办医已然从大政方针渗透到实操层面，前途似乎一片光明。然而现实却是，尽管与公立医疗机构相比在绝对数量上占据优势，但在患者数量、床位数、医院评级等核心指标上，民营医疗机构仍处于绝对“劣势”。而近期广为...[详情]

　　21世纪将是信息化时代，信息技术是当前全世界发展的重点技术，是衡量经济发展和社会进步的重要标志。医院信息化建设程度代表着医院现代化管理水平的高低和...[详情]

医联体建设的关键在哪儿？存在什么问题？南京市采取了哪些解决措施？医疗资源过度集中是“看病难”面临的主要问题，建设医疗联合体（简称“医联体”）是解决问题的重要举措。医联体怎么“联”，决定着它能否真正满足基层群众“优质”“方便”“便宜”等最主要...[详情]

　　第一板斧：揪头发︱锻炼眼界　　开阔眼界　　关键词：行业历史与发展；竞争对手；产品业务规划　　开阔眼界的训练方法最直接是分析三点：行业历史与发展趋势...[详情]

由于公立医院事实上的垄断地位，很容易借助新政策增强“虹吸”能力，上演新一轮扩张。媒体近日披露，东莞出台《东莞市建设区域中心医院行动计划(2018-2022年)》，计划5年内建成5所三甲医院。而在青岛，未来几年，包括11家三级甲等医院在内的多...[详情]

　　“三医”联动持续推进、分级诊疗成效初显、医联体建设全面展开……刚刚过去的2017年，是全面贯彻落实“十三五”医改规划的重要一年，是形成较为系统的基...[详情]

人才是学科发展的“百年大计”。医院需要不断增强人才队伍建设的自身“造血”功能，做好人才梯队建设，为医院的发展壮大奠定扎实的人才储备基础。人才梯队建设的八大步骤第一步理清医院战略人才梯队建设最终的目的是为达成医院战略目标提供人才的保证，那么我...[详情]