几乎所有的医院都积累了员工激励方面的经验，然而多数医院并没有建立起激励管理机制，有系统性内容的也很少。因此，对其进行系统的探讨，对于促进医院的建设和发展，是一件十分有益的事情。医院的科学管理、兴衰靠什么呢？政策是兴衰的大前提，经营策略和激励...[详情]

　　相信很多医院管理者都会对一种现象感到苦恼。那就是总有很多管理者抱怨自己的医院团队执行能力不强，很多医生第一次上手时总容易出错，老是需要多个人手帮忙...[详情]

随着经济的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加，健康越来越受到更多的人重视，导致为健康和生命提供保障的医疗行业也备受关注。医院的医疗服务和医疗质量是目前最受瞩目的，而要达到这一目标，管理问题是我们必须首...[详情]

　　第一大原则：所谓培养就是使其改变　　总的来说，培养人才就是促使人才进行改变。以完成度来说，我们的目的就是提高员工对医院的完成度，而有一点必须明白，...[详情]

“十个等于零”执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销创新的最佳举措，小编在这里总结了“十个等于零”。01、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、...[详情]

　　（六）医疗卫生事业发展存在明显短板。随着人民生活水平不断改善提高，实施健康中国战略，落实《健康中国2030规划纲要》，城镇化、工业化、老龄化程度逐...[详情]

在我国进入中国特色社会主义新时代，社会主要矛盾发生转化的大背景下，医疗卫生服务体系存在的根本问题是供给侧结构上的问题，这是当前医改的重中之重。医疗卫生供给结构的主要问题突出表现在以下几个方面：（一）医疗资源配置供给结构不平衡。需要原则、公平...[详情]

　　党的十九大作出了中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾的两个重大判断。还提出...[详情]

近期关于“医疗控费”这一话题大热，这其实是一项长期政策，控费也非因“医保基金见底”，它的主要目的，是在不影响医疗效果的前提下，挤出不合理增长的医疗费用，减轻群众看病贵的负担。但今年底，一些医院“突击控费”“突击省钱”，导致医务人员工作不便、...[详情]

　　笔者自2006年以来就一直在强调医保付费改革的重要性，并且视之为新医改的重中之重。但是，这一点在相当一段时期内并没有受到政府和媒体的重视。原因有三...[详情]

从2009年4月6日“国家新医改方案”公布日算起，新医改已经快八年了。八年的时光，艰苦卓绝的抗战都快胜利了，可是，百姓殷切盼望的新医改呢？当然，有些人认为中国新医改成就非凡；至于还有什么不足，国情使然嘛，急不得，要慢慢来。这些“国情派人士”...[详情]

　　少数的害群之马，毁了整个医疗行业的清誉。　　一位地级市医院的骨科主任，身家2000万。只有极少数人知道，他这么有钱；只有他自己知道，财富积累用了几...[详情]

经营一家医院，经营管理技巧是很重要的。在这里，梅奥总结了一些这方面的技巧，希望对各位院长有所帮助！一、以人为本就是把人当成最富有活力的、能动性的、创造性的要素。不同的岗位选用不同的人才。人员配置和梯队组合要与医院工作相协调。院长必须德才兼备...[详情]