医院绩效考核是指采用特定的指标体系，对照客观的考核标准，按照一定的程序，对医院社会效益、运行效率、投入产出、医疗质量、发展能力做出综合评价。传统医院绩效管理大多采用以收入为导向的全成本核算法。其考核指标单一，时效性较差，多因信息系统的滞后难...[详情]

　　“你是中国移动的手机号，我是中国联通的，如果移动的电话不能打给联通，那肯定不合适。”对于医联体内信息互联互通状况，艾力彼医院管理研究中心主任庄一强...[详情]

随着医改后一批新医疗服务机构的出现，医疗卫生行业将面临更加激烈的竞争，一些规模小、实力差的中小型医院将面临着前所未有的生存危机，必须正确认识当前和今后一段时期市场形势，认真审视和及时调整医院发展战略。我认为中小型医疗机构未来发展应重视以下经...[详情]

　　1、为了医院有一个良好的发展及竞争环境。　　2、为了不让医院过早的形成专科“品牌”。（治性病的医院）　　3、为了不让医院过早陷入“平静期”的价段，...[详情]

医疗行业是一个高风险的行业，危机随时存在，如何正确对待危机，如何在危机发生后有效地应对、化解和利用危机，使危机的破坏性减少到最低限度，并从危机中获得新生，成为当今医院管理的重要课题，也是每位管理者应具备的管理能力。在医院遇到危机问题时，应该...[详情]

　　有人说，经营中医诊所是有很大优势的，因为，在中国人的先天基因里，都是很认可中医的，尤其是中医那套“西医治标，中医治本”的理论早已深入人心。　　如果...[详情]

手机挂号、网络预约、视频就医……利用互联网，近些年一家家医疗机构变身“智慧医院”“掌上医院”，把患者从“三长一短”（挂号时间长、候诊时间长、交费买药时间长、诊断时间短）的苦恼中解脱出来。轻点指尖看病就诊的梦想，已走入百姓生活。无现金完成看病...[详情]

　　现在，院长领导力越来越被认为是医疗体系改革和发展过程中不可缺少的关键因素。很多医改措施初衷很美好，但实际执行情况却并不如意，甚至有悲观者认为改革已...[详情]

医院经营上的细节管理 一：细节管理指导日常管理工作1 、建立完善的经营报表体系；1 ）诊疗日报表； 登记项目包括：患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种费用清单，主要起到监控患者资源浪费情况的和为讨论病种开发提供依据。2 ）跟踪治...[详情]

　　1，最温暖的终端是人心　　追求医疗质量和医疗技术的不断精益求精，来拉大差距，是诊所发展最常规的路线。但是在医疗质量拉不开差距的时候，你不妨从服务下...[详情]

在近期国家政策中提到：“市场决定价格”。市场直接反应出服务或品牌的价值，市场需求决定价格。同样，服务或品牌价值决定价格。所以说市场决定价格和价值决定价格是一致的。然而不难发现，现如今不管是在产权多元化的国有医院还是一个产权单一的私立医院大部...[详情]

　　谱的变化，开拓新市场的运营模式。需要考虑更多来自乡村和中小城镇的病人，想到要触及四级城市以下、广袤的农村城镇病人。主要模式就是社区、群组。更多地是...[详情]

在医院管理工作中，遇到一些朋友谈绩效管理推行艰难，甚至个别刚刚起步就被困难击倒。诸多原因中，观念不到位居首，其次是执行人员缺乏管理经验，再者是不熟悉绩效流程。笔者认为，推行绩效管理，医院必须面临开门三大关。指标分解关。河南郑州某医院医务科科...[详情]