在农业社会，人们习惯向过去看，依赖过去的经验。在工业社会，人们更注重现在。在信息社会，我们必须关注未来。------ 约翰.奈斯比特未来医院将是一个高度数字化、智能化、人性化的医疗服务机构，它将融合先进的医疗技术、信息技术和管理理念，为患者...[详情]

　　医院战略确定以后，建立战略评估与调整机制，定期对战略实施情况进行评估和总结，及时发现问题和不足，进行调整和优化，根据患者需求和医疗行业发展趋势，适...[详情]

在医疗健康领域，社会办医已逐步崭露头角，它不仅代表着医疗服务体系的多元化发展，更象征着医疗创新与技术革新的前沿力量。然而，随着市场环境的快速演变和竞争态势的日趋激烈，社会办医也面临着前所未有的生存与发展压力。如何在这样的时代背景下找到突破口...[详情]

　　随着2024年的到来，全球经济环境日趋复杂，不少公司纷纷裁员，更有甚者游走在破产边缘。作为医疗行业的重要力量，社会办医机构同样面临着巨大的挑战。然...[详情]

标准化促进留存当患者对品牌和医生个人信用有了精准的认知和把握后，特别是连锁医疗机构就需要为所有在自己平台上工作的医生提供更加标准化，更加高效的配套服务。设备和硬件的标准化和高品质相对比较容易实现，然而适合的组织管理结构，岗位分工和标准化业务...[详情]

　　在新医疗改革的浪潮下，民营医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地需要不断创新和提升自身的综合实力。其中，设计新的医疗服务产品是关键之一。本文将重点...[详情]

在当下口腔医疗机构的经营管理过程中，很多管理者遇到的一个非常现实的问题是，员工的行为绩效管理难以落地，尤其在涉及真金白银的利益问题时，管理触角很难以真实触达一线。尤其在很多的口腔医疗服务岗位的关键绩效指标是行为和服务，而非简单的数据时，行为...[详情]

　　一、预备会议　　（一）预备会议是在职工代表大会（以下简称职代会）正式召开前为大会做好各项准备工作的会议。预备会议由职代会筹备组主持召开，全体职工代...[详情]

管理学大师彼得.德鲁克在他去世前三年(2002年)总结他的体会时曾说：“医院是他见过人类试图管理的最复杂的组织。”在我二十多年的医院管理职业历程中，以及与到其他各行各业的管理咨询项目再一对比，对此论点深以为然。谨以这篇小短文阐述一下为什么医...[详情]

　　可以这样说，民营医院这个行业，经过十年前的投资泡沫期后。　　现在已经步入了一个动荡整顿洗牌期。　　大量的民营医院，还抱着以前的经营理念，维系原有的...[详情]

很多时候，大医院是在前瞻发展上占据很大的优势，因为这些开始做新业务的公司第一个拜访的就是这些大医院。1.大医院的意识。尤其是南方的大医院，对于新产品是持欢迎态度的，他们比北方医院更愿意去接触和尝试。因此，大医院是最早接触这些玩意。甚至很多版...[详情]

　　波特分析，即波特五力模型，是管理学和市场营销领域的重要工具之一，用于评估一个行业或市场的竞争力和潜在机会。对于医院来说，波特分析可以帮助机构更好地...[详情]

引言2023年接近尾声，各民营医疗机构在制定2024年预算和经营计划前，需要先进行战略定位。本文将从内外两方面帮助大家找到明年的发展重点。PART.1 坚定发展信心，转变发展模式2023年是疫情过后的第一年，同时医疗改革持续深化，大多数民营...[详情]