我们都说我们是经营管理者，但大多数口腔经营管理者分不清楚什么是经营问题？什么是管理问题？经营和管理之间又有什么关系？这就会导致这些经营管理者们在遇到问题的时候，很难采取正确的解决方法，最终导致自己机构的经营变得越来越差。比如一家口腔医疗机构...[详情]

　　知名上市公司宣布：　　加速非医业务的剥离　　据报道，2024年3月4日，光正眼科（002524.SZ）发布了一则消息称，光正眼科于近日接受了机构调...[详情]

在风起云涌的医疗行业变革中，两会召开前夕，民营医院站在了历史的十字路口。面对医保政策调整、内部管理挑战、公共卫生领域的机遇以及政策扶持与合作共赢的期待，民营医院如何审时度势，找到发展的新路径？01、医保政策调整：挑战与机遇并存医保政策调整对...[详情]

　　2024年2月的最后一天，虽然时令已接近惊蛰，但属于社会办医那真正的春天还远远没有到来，医疗机构优胜劣汰正在加速。　　产品分类及盈利属性　　一切产...[详情]

在前文《探讨 | DRG/DIP付费以后，医院这样做涉嫌违法违规》中，笔者将DRG/DIP付费下的违规行为做了较为详细的论述，但未针对各类违规行为的典型案例进行叙述。本文，笔者就个人于2023年度参与多地医保部门“DRG/DIP付费下医保基...[详情]

　　目前港式医疗已面向大湾区9市1区开设医疗服务，拥抱多元健康医疗新蓝海，服务总人口达8662万人，本地生产总值达19435.4亿美元，建设27392...[详情]

在农业社会，人们习惯向过去看，依赖过去的经验。在工业社会，人们更注重现在。在信息社会，我们必须关注未来。------ 约翰.奈斯比特未来医院将是一个高度数字化、智能化、人性化的医疗服务机构，它将融合先进的医疗技术、信息技术和管理理念，为患者...[详情]

　　医院战略确定以后，建立战略评估与调整机制，定期对战略实施情况进行评估和总结，及时发现问题和不足，进行调整和优化，根据患者需求和医疗行业发展趋势，适...[详情]

在医疗健康领域，社会办医已逐步崭露头角，它不仅代表着医疗服务体系的多元化发展，更象征着医疗创新与技术革新的前沿力量。然而，随着市场环境的快速演变和竞争态势的日趋激烈，社会办医也面临着前所未有的生存与发展压力。如何在这样的时代背景下找到突破口...[详情]

　　随着2024年的到来，全球经济环境日趋复杂，不少公司纷纷裁员，更有甚者游走在破产边缘。作为医疗行业的重要力量，社会办医机构同样面临着巨大的挑战。然...[详情]

标准化促进留存当患者对品牌和医生个人信用有了精准的认知和把握后，特别是连锁医疗机构就需要为所有在自己平台上工作的医生提供更加标准化，更加高效的配套服务。设备和硬件的标准化和高品质相对比较容易实现，然而适合的组织管理结构，岗位分工和标准化业务...[详情]

　　在新医疗改革的浪潮下，民营医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地需要不断创新和提升自身的综合实力。其中，设计新的医疗服务产品是关键之一。本文将重点...[详情]

在当下口腔医疗机构的经营管理过程中，很多管理者遇到的一个非常现实的问题是，员工的行为绩效管理难以落地，尤其在涉及真金白银的利益问题时，管理触角很难以真实触达一线。尤其在很多的口腔医疗服务岗位的关键绩效指标是行为和服务，而非简单的数据时，行为...[详情]