一家医院的院长和我私聊了很久，一直想弄明白一个问题，为什么我们医院所有的资源都有，开个中医馆怎么就不见起色，我笑了笑回答他，你们医院开中医馆算什么医疗体系呢？算是医院的一个大点的中医特色科室吧，想法很好，落地就会死，中医馆的出现本来就是为了...[详情]

　　医疗保健改革立法对医院和卫生系统的质量，成本和效率提出了更高的要求。处理这些期望的一种方法是创建一个战略计划，该计划明确概述了未来的目标以及如何实...[详情]

在过去的几十年中，得益于改进的诊断和治疗选择，医院经历了旨在提高预期寿命和生活质量的创新大爆炸。随着医疗机构面临着前所未有的挑战，以提高质量，减少伤害，改善医疗服务，提高效率，消除浪费和降低成本，创新再次成为人们关注的重点。在我们目前的体制...[详情]

　　俗话说的好，“天下武功唯快不破”，做什么都要快人一步，抢占先机，才有可能取得优势地位，并存活下来。　　社会大环境下，经济紧张，医院生存的环境更是艰...[详情]

最近很多人问我，说为什么你们医院的员工都像打了“鸡血”一样，个个工作充满激情。我很清楚，我们医院和大多数的医院都差不多，同样会出现许许多多管理与人情之间的平衡关系问题。我的工作风格是，凡是工作符合组织目标的事情医院就该肯定，错了一定会批评，...[详情]

　　什么是BI？医院需要建设BI？　　刚刚上任的李院长，看着案头的三份报表，非常苦恼。　　都是“耗占比”，都是“2020年全年”　　但是三个科室报上来...[详情]

领导者是带领员工走向成功的人，优秀的员工不仅是通过招聘获得的，也是由优秀的领导者带来的，他们是企业的代表。我们不否认有些员工有着良好的背景，受过良好的教育，毕业于名牌大学，有着令人羡慕的职业经历，并在加入企业之前在名牌企业取得了巨大的成就。...[详情]

　　随着国家大力支持社会办医与雄厚的资本加持，民营医院发展势头迅猛。博策医管认为，医疗机构的实力不单体现在建筑面积、医资力量、服务质量、信息化建设，还...[详情]

对于大多数人来说，医院行业复杂和混乱。由于技术进步或医改的深化总是在变化。医院要想在激烈的竞争中成功变得越来越困难。那么未来该如何为医院的发展做准备，需要医院对战略制定有着前瞻性的计划与预见。什么是医院的战略规划？医院的战略规划涉及为医院的...[详情]

　　等级医院评审　　目前等级医院评审在全球范围内推广应用，众多发达国家如美国、德国等均建立了适合国内医疗行业实际情况的医院评审制度，取得了不错的效果。...[详情]

“ 民营医院老板们擅长白嫖，从公立医院出来的同行们，在入坑的时候一定要先小人后君子。”两会期间，从国家层面又发出了一波鼓励社会办医的强有力的声音，让那些看衰民营医院的人民群众大跌眼界。社会办医作为医疗改革生力军的一部分，一直是得到国家最高层...[详情]

　　目前我国医院以传统医疗指标作为计算医疗产出量的核算基准，因而主要是核算日/床和门诊人次的医疗成本。但是，以此为医疗成本核算基准不能准确地衡量医疗成...[详情]

医馆的前期准备和选址▌01 中医馆开业前，首先不给自己留退路，先签租房合同然后去办证照。点评：个人以为这不太重要，做做市场调研，了然于胸；定位好医馆特色，确定核心竞争力等这些理性行为，比单纯的激情让你走得更明白，更有信心！▌02 中医馆最大...[详情]