1、医院管理者缺乏授权和监督，没有明确员工的岗位职责，没有调动员工的积极性。导致管理者不够时间，不利于员工工作能力的提高，很难实施医院的发展战略。2、医院管理者有方向，没有力量，而医院员工有力量，却没有方向。这是因为管理者与员工之间的沟通不...[详情]

　　今天，总理在2020政府工作报告中，对医疗工作作了如下指示：　　在疫情防控中，我们按照坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的总要求，抓紧抓实抓细...[详情]

即使是管中窥豹，社会办医和公立医院“一视同仁”的道路依旧漫长而遥远。政协委员提案：社会办医应与公立医院“一视同仁”全国“两会”即将召开。 近日，有媒体报道，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好召开新闻发布会，向多家媒体公开了其2020年全国...[详情]

　　对于一个优秀的医院管理者来说，往往需要专业的管理知识和管理思维，管理知识即是望文生义可得，具有系统性的管理知识体系，除了理论知识还包括执行能力，如...[详情]

全力以赴抗击新型肺炎，各家医院首当其冲的发热门诊，如何管好用好，做好发热门诊是关键！2020年新型冠状病毒肺炎疫情凶险，新冠病毒是比较聪明也是比较狡猾的病毒，原本就是飞沫传播，但随着疫情的发展，发现还有粪口传播，感染病毒的人接触过的物品上也...[详情]

　　在国内医疗服务融资事件明显减少的当下，民营专科巨头三博脑科新获超8亿元的巨额融资。三博脑科为何会受到资本如此追捧？专科连锁医院创业成功的背后，又有...[详情]

医院所追求至高无上的目标是什么？护佑生命和追求健康幸福。为实现这个目标，我们应该掌握最精湛的医疗技术，这是护佑生命的立身之本。用娴熟的高超技艺护佑生命和追求健康幸福是我们的理想，而让更多患者和大众获益也是我们的愿望，这就需要效率和规模。因此...[详情]

　　随着疫情逐渐平息，部分地区放松了警惕，但黑龙江省的前车之鉴再次为所有医疗机构敲响了警钟。　　5月1日，国务院应对新冠疫情联防联控机制综合组再次对黑...[详情]

判断一家医院前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、跨部门合作难等等。随着国家政策的不断变化，医院之间的竞争日趋激烈。以往粗放式的经营方式，已经不能适应当前的市场环境。民营医院必须精耕细作，靠经营求发展，向管理要效益。企业...[详情]

　　市值千亿，一年营收近百亿，爱尔眼科的连锁发展模式至今依然值得借鉴。　　4月23日，中国证监会官网发布了并购重组委2020年第15次会议审核结果公告...[详情]

对于民营医院而言，在面对业务下滑、患者量减少等不利的情况下，首先要聚焦，将所有的人力、物力、财力集中在一个点上，一点突破，科室突破，科室突破，盘活全院。从2020年1月23日，到2020年4月8号武汉解封，整整76天的时间，各行各业都受到了...[详情]

　　公信力是对于医院而言非常重要，能够影响到医院的可持续发展，如果医院公信力较低，甚至失去公信力，医院的运营也将难以维持。但是呢，有的医院在运营期间，...[详情]

距来势汹汹的新冠肺炎疫情发生已过去两月有余，由于受海外疫情的影响，国内现在对防护措施一类暂且不能掉以轻心。在新冠肺炎疫情这场战役中，全国各地医疗专家医务人员首当其冲，通过各医疗学科交汇融合、中西医药联合发展、区域医疗卫生合作等抗疫手段，在抗...[详情]