最近帮助下属医院制定明年的经营预算，顺手制定了一个简要的五步工作法，希望帮助院长们快速形成工作思路，简化工作难度，更好地完成明年财务工作计划。过去曾经写过一些相关的工作，也可以同步参考看看。ProForma，创业者必会的财务知识之一临床科室...[详情]

　　国内一家大三甲医院的一位高年资专家到一家私立医院多点执业，原本令该私立医院院长非常期待，如今却发生了一系列头疼的事。　　名院专家多点执业挖私立患者...[详情]

在医疗行业，必须遇到这种情况：绩效下降导致员工沮丧，院长烦恼，老板不满意……绩效下降的根本症结在哪里？如何寻求进步？一，主要原因1.公信力不足问题许多医院已经努力工作了几十年，它们长期受到当地长期声誉不佳的影响，甚至其中几家已成为主流。2....[详情]

　　印度虽是一个医疗保障水平比较低的国家，但是市场上却出现了一批优秀的医疗机构，其中较为有代表性的是Narayana Health（NH），Apoll...[详情]

第一件事，抓团队的目标医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。如果医院没有建立让员工竞争、发展的机制，很难让团队发自内心的...[详情]

　　在医疗市场竞争日趋激烈的时代，变革与创新是医院保持活力的“修复因子”.医院变革面临的阻力存在于组织中的各个层面。在医院推行管理变革要取得成功，一般...[详情]

医院绩效管理被认为是建立医院公平竞争的人才机制、调动医务人员工作积极性和提升医院管理水平的重要手段。人多好办事，但是非也多，如何趋利避害，是绩效管理的艺术。上海市东方医院现有员工2646人，设置63个临床医技科室，100多个主诊组，如何做好...[详情]

　　当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，纵观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。　　领导，就是“领先”+“指导”　　领 先　　领...[详情]

今年年底，许多医院人力资源部门都感到担忧，因为医务人员流失问题越来越严重，随着现代卫生制度的深化和病人对医疗服务质量要求的不断提高，医院工作人员的压力日益增大，造成医院管理人员大量流失的问题，尤其是医院绩效改革，再次动摇了医院医务人员的稳定...[详情]

　　2019 年，你是不是也听到很多诊所开不下去、转让甚至是低价转让的消息？　　不少诊所始终找不到合适的盈利模式，最终以倒闭收场。　　有人想借此机会「...[详情]

这几天，关于深圳史上最大规模医疗招聘的信息多次出现在行业圈子的分享中。作为持续关注深圳医疗市场多年的从业者，深圳的民营医疗的后续发展感到悲观。这次以公立医疗机构为绝对主力全国招聘1673个岗位，5873名医疗人员，充实到62家公立医疗为主的...[详情]

　　院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，...[详情]

导读：中国市场上有四种主流版本，即北京医疗保险协会的BJ-DRG，由国家卫生卫生委员会医院管理局和北京市卫生卫生委员会信息中心联合制定的CN-DRG，国家卫生和卫生委员会初级卫生部门的CR-DRG，以及国家卫生和卫生委员会健康发展研究中心的...[详情]