在医疗市场竞争日趋激烈的时代，变革与创新是医院保持活力的“修复因子”.医院变革面临的阻力存在于组织中的各个层面。在医院推行管理变革要取得成功，一般需具备五大要素。一 点燃激情由于管理变革的道路充满险恶，对于生存现状尚可的医院来说，有些员工会...[详情]

　　医院绩效管理被认为是建立医院公平竞争的人才机制、调动医务人员工作积极性和提升医院管理水平的重要手段。人多好办事，但是非也多，如何趋利避害，是绩效管...[详情]

当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，纵观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。领导，就是“领先”+“指导”领 先领导者要具有大局观念，战略眼光中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多...[详情]

　　今年年底，许多医院人力资源部门都感到担忧，因为医务人员流失问题越来越严重，随着现代卫生制度的深化和病人对医疗服务质量要求的不断提高，医院工作人员的...[详情]

2019 年，你是不是也听到很多诊所开不下去、转让甚至是低价转让的消息？不少诊所始终找不到合适的盈利模式，最终以倒闭收场。有人想借此机会「抄底」，低价买进，省了自己开诊所的麻烦；也有诊所老板寻找合伙人，希望拿到投资活过这个冬天……「在这两年...[详情]

　　这几天，关于深圳史上最大规模医疗招聘的信息多次出现在行业圈子的分享中。作为持续关注深圳医疗市场多年的从业者，深圳的民营医疗的后续发展感到悲观。这次...[详情]

院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义。院长决定了医院的命运，有...[详情]

　　导读：中国市场上有四种主流版本，即北京医疗保险协会的BJ-DRG，由国家卫生卫生委员会医院管理局和北京市卫生卫生委员会信息中心联合制定的CN-DR...[详情]

社会，一定会淘汰不争气的人。如果你在这8种人之内，那就得引起注意了。01、八小时之外不学习的人人与人的区别在于八小时之外如何运用。有时间的人不能成功，挤时间的人才能成功。八小时之内决定现在，八小时之外决定未来。有学习才有选择权，不是社会发展...[详情]

　　“中国社会办医的未来力量不容小觑，社会办医将成为未来医疗行业的新引擎！”　　社会办医将成中国未来医疗新引擎！　　“社会办医是中国医疗改革的方向！”...[详情]

民营医院的经营越来越陷入困境，主要表现在没有利润，农合医保的限额，资金链的不足，要如何能够解决医院的问题呢？进入2019年的最后一个季度，纵观民营医院的发展趋势，民营医院的数量逐年增加，超过公立医院。但相较于医院，不得不承认民营医院在发展过...[详情]

　　一位企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：企业的发展需要全体员工的共同努力，一艘船要破浪前进，就需要全体船员各司...[详情]

小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大，关键看团队够不够强。纵观现在的商业巨头，哪家不是有一个传奇团队在支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”，小米八大罗汉早就成为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的50万启...[详情]