和睦家集团介绍和睦家医疗集团(UFH)是美国纳斯达克上市医疗集团，美中互利（Chindex）在中国创办的具有国际水平的医疗机构。是中国境内第一家按国际标准设立、诊疗技术领先的综合性医疗机构。创业之初，和睦家医疗集团的定位是服务于驻华使节和跨...[详情]

　　在有许多在线医院服务、医院治疗、医院管理相关报告，都未提及要维护医院公信力与品牌形象。　　医务人员之间缺乏团结，医院管理问题自然会发生。病人没有在...[详情]

从两方面分析一下原因。一个是从绩效考核本身来看，你们的绩效考核是否适合你们的医院。1、绩效考核指标太全面或太单一。很多绩效考核指标将工作的方方面面都涉及到，看似是一个完美的指标方案，实际上无形中复杂了员工工作的流程。本来一件简单的事情，一个...[详情]

　　留住好医生看似困难，实则非然，因为院长犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦院长犯下了错，最出色的医生往往最先离职，因为他们拥有最多选择。　　医院...[详情]

药品加成全国取消，医疗物价收费标准改革，紧接着发改委对耗材加成也发文取消……今年以来，医改政策的不断施压，正在更直接的影响公立医院，原有的医院运行方式与经营逻辑正在经受“外科手术”式的干预。如同人体一样，在这种外界因素强力作用之下，公立医院...[详情]

　　笔者连续接触多家民营医院，多名院长预感至少三分之一的医院，难以熬过这两年。　　中国私立医疗领域，可谓是冰火两重天。近日，新风天域收购和睦家，高端私...[详情]

薛海宁说：“未来，民营医院有所作为、有所担当，唯改革者胜，唯创新者强，为担当者进。”社会办医未来可期，但它现阶段的“痛点”我们依旧不能忽视。近日，2019年中国民营医院发展年会在贵阳成功召开，不少国家卫健委领导应邀出席。其中，国家卫健委体制...[详情]

　　“21世纪什么最贵？”“人才？”　　“错！21世纪最贵的是庸才！”　　这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。　　你知道吗，你正在为你额外支出的人才...[详情]

最近帮助下属医院制定明年的经营预算，顺手制定了一个简要的五步工作法，希望帮助院长们快速形成工作思路，简化工作难度，更好地完成明年财务工作计划。过去曾经写过一些相关的工作，也可以同步参考看看。ProForma，创业者必会的财务知识之一临床科室...[详情]

　　国内一家大三甲医院的一位高年资专家到一家私立医院多点执业，原本令该私立医院院长非常期待，如今却发生了一系列头疼的事。　　名院专家多点执业挖私立患者...[详情]

在医疗行业，必须遇到这种情况：绩效下降导致员工沮丧，院长烦恼，老板不满意……绩效下降的根本症结在哪里？如何寻求进步？一，主要原因1.公信力不足问题许多医院已经努力工作了几十年，它们长期受到当地长期声誉不佳的影响，甚至其中几家已成为主流。2....[详情]

　　印度虽是一个医疗保障水平比较低的国家，但是市场上却出现了一批优秀的医疗机构，其中较为有代表性的是Narayana Health（NH），Apoll...[详情]

第一件事，抓团队的目标医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。如果医院没有建立让员工竞争、发展的机制，很难让团队发自内心的...[详情]