所谓什么样的医院领导就能造就一个什么样的医院员工。要建设一个强大的执行医院员工，医院医院领导者也必须是一个强有力的执行者，这样才能"推动"医院员工继续前进。那么一个具有很强执行力的医院领导除了有远见、有头脑和抗压能力外，...[详情]

　　01　　全国中医药大会的召开以及中医药传承创新发展意见的发布，将中医药发展提升到了一个新的高度，中医界也迎来了新的机遇。　　国医大师孙光荣介绍，大...[详情]

2016年，米医生及其三甲医生团队，走出体制，创建了素问中医医生集团，素问也是中国医生集团联盟成员中首家中医团队。“中医在今天这个时代到底遇到了什么样的难题？中医这么古老的一门祖国医学如何互联网化？需要解决的问题又如何应对呢？”在12月7日...[详情]

　　建立科室成本管控体系，是加强现代化医院管理科学化、专业化、精细化的重要手段。　　强化管控分析成本范畴内涵管理成本是为了完成特定的成本管理目的，如成...[详情]

“病案管理”，一个一直处于幕后的名词，正被政府官员、专家学者、医院管理者，在业内各种会议、论坛上越来越多地提及和强调。在当前改革背景下，医院管理者如何重新认识病案管理的定位，又该直面哪些问题？逐渐成为院长重视的核心“从新中国成立初期开始，我...[详情]

　　医院技术性无优点，品牌无整体实力，怎么让病人选中你？病人持续埋怨和举报，加上医院销售业绩平平的，医院到底该怎么办？在医疗市场猛烈的病源保卫战中，传...[详情]

随着时代的进步，医院的管理制度也需要跟着时代变化，而很多医院都不知道该如何进行现代化医院管理，霍尔斯医疗总结了以下医院管理的四大元素：以人为本患者至上的差异化策略。以人为本，患者至上，这应是医院创办的宗旨、处事的根本。因为，员工的服务行为是...[详情]

　　相信诸葛亮的《出师表》大家都耳熟能详，而《后出师表》的“鞠躬尽瘁死而后已”更是流芳百世，但一句“蜀中无大将，廖化作先锋”却将蜀国的问题展现的淋漓尽...[详情]

未来的民营医疗行业，或将呈现这6大发展趋势！不知不觉，2020年的脚步越来越近。回顾这即将过去的2019年，从国家到地方，鼓励社会办医的利好政策可谓是应接不暇。在多方文件的支持下，民营医院也的确取得了不错的发展。截至2019年9月底，民营医...[详情]

　　在医院中，大大小小会议不算多也不算少，但是医院管理者要如何有效地传达会议精神，那肯定得下点功夫了！　　首先医院管理者要明确的两件事：　　一是我们为...[详情]

任何医院的经营向来是“慢工出细活”，但很多的资本组织，只想着要赚快钱，在对医院进行收购后便定下一个很高的业绩要求，所以近几年的医院收购案纷纷出现了业绩不达标的问题，以至于产生了许多的冲突。其中较为极端的例子，今日，上市公司创新医疗收购民营的...[详情]

　　反复排队等号，看病不仅难，还很“烦”是医疗机构被广大群众诟病的问题之一。　　浙江省人民政府于2018年提出浙江省医疗卫生服务领域深化“最多跑一次”...[详情]

提高诊所经营效率，看安德全科连锁如何从人才组织上突破？人员管理是机构运营中最为重要的组成部分。安德全科连锁诊所不断打造人才组织体系，年服务客户超10万人次，客户满意度达95%以上。安德全科的人才组织体系是如何搭建的？第一家安德全科连锁诊所（...[详情]