疫情是一面镜子，映射出民营医院背后的无奈，照出了每个人真实的状态，也照出了民营医疗柔软的痛点。新冠疫情对整个社会的经济都产生了重大的影响，作为其中的一员，医院的运营也不可避免，突发的疫情也暴露出我国医疗体系存在的一些短板；从这场疫情重，民营...[详情]

　　为了防治新型冠状病毒，医务人员舍身忘我，可歌可泣。但是一些人在赞美医务人员的同时，不忘稍等上民营医院，甚至认为以后医院应该姓公。理由是，你看，你看...[详情]

“殷忧启明，多难兴邦，生于忧患，死于安乐”,截至3月28日，中国境内疫情已得到有效控制。经过这次疫情事件，医院方面可以得到哪些启示呢？梅奥国际认为，医院可以关注以下几点：重视中医科发展；关注并采纳不同意见，让更多一线发声；加深对医院品牌的建...[详情]

　　随着医疗政策的不断更新和推进，使医院绩效进入了第4代绩效的时代，但许多医院在医院绩效管理上十分模糊，迈进了绩效管理的误区，容易出现各种各样的问题，...[详情]

导 读:收入下降、补助难发、看病难加剧……面对疫情，无所畏惧的院长们被这些问题难住了。目下，新冠肺炎疫情得到有效的控制，重灾区的湖北、武汉也在解封，这是特大的好事。院长们本可以松口气了，但下面这些事情却让他们无法心静，面对疫情无所畏惧的院长...[详情]

　　市场竞争下，民营医疗行业的生存环境不容乐观。2020年，突如其来的新冠疫情“黑犀牛”更是重创了社会办医这一行业。后疫情时期的民营医疗机构，又该怎样...[详情]

管理者需要具备各种不同的观念，下面小编将为大家介绍五种管理观念，这是管理者解释和应对周围世界的五种方法。管理人员需要具备各种不同的观念，尤其是五种管理观念：反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念，以及行动的观念。它们是管理人员解释和...[详情]

　　中国经济体制改革研究会原会长、中国经济体制改革研究会学术委员会主席宋晓梧：“不能以公共卫生应急状态下的情况否定社会办医，正如我们不能用战争状态下的...[详情]

虽然我国在医院绩效管理方面引入了许多新的理论和方法，但还没有形成全面、系统、完善且统一的考核方案，相关的理论与方法以及其在中国的适用性还需要进一步研究与探索。霍尔斯国际认为我国在开展医院绩效考核工作时应关注以下几点。1、明确绩效考核的目标定...[详情]

　　随着医改的深入全面推进，多元化办医格局的形成，以及取消药品加成等政策的出台，为医院的生存与发展带来前所未有的的挑战。机遇与挑战要求医院经营者们更加...[详情]

疫情即将过去，医院需要重新回到正常的业务轨道，医院需要采取什么样的措施尽快恢复生产，把疫情期间的影响力降到最低，广州艾力彼结合疫情监测数据以及百强医院的数据库，成功上市《北极星—医院运营与绩效对标》大数据产品，精准告诉医院的资源配置和运营数...[详情]

　　强化财政对中医的补助，落实社会办中医政策，深圳市出大招了！　　全面取消社会办中医选址、数量、距离限制，鼓励中医医疗机构连锁经营！　　近日，深圳市卫...[详情]

全国医院在过去数年间医院管理知识的增长以及管理的职业化以显而易见，我们设想在此各类规模和服务层次的医院，所采用的技术和方法以成功的助力于持续改进医院的经济状况和质量。梅奥国际尤其是在经营和咨询医疗过程中，实施相应的方法所积累的实践经验，均匀...[详情]