1月6日，在中国社会办医品牌高峰论坛上，上海市卫生健康委员会主任邬惊雷发表《打造多元办医格局促进上海健康服务业发展》主题演讲，回应业内关心的社会办医问题，并对《关于推进健康服务业高质量发展加快建设一流医学中心城市的若干意见》（简称“健康服务...[详情]

　　如今，市场都在“自谋出路”，诊所也应如此，否则等待你的就是“走投无路”。　　1、人本位医疗　　“人本位医疗”，顾名思义，就是以人为本的医疗，医学博...[详情]

医院大了，也有烦恼。典型的是，院内各个职能部门日趋壮大，内部沟通尚有困难，更别提部门的交流和配合。怎样填补部门之间越来越宽的沟壑？设立一个"运营管理部"是个不错的主意。它像一条横向的"腰带"，联接各个...[详情]

　　导读　　空有分组、主诊医师竞聘、上岗的流程，忘却了其“责任前移、扁平管理、竞合互赖”的管理本质，这家医院的主诊医师负责制只是徒有其表而已。　　某次...[详情]

绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段医院与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。W...[详情]

　　这年头，科主任不好做，院长更不好做！　　当业务能力精湛的医生成为科主任之后，所承受的压力自然远比单纯治病救人时大得多。而科主任与院长的目标又时常不...[详情]

导读 ：诚然，过去行业常常将社会办医和公立医疗体系放在对立面，这成为非公医疗行业在很长一段时间里都陷入人才困境的一大原因。而如今随着多点执业的放开、商业保险和民营医疗结合越发紧密，公立医院与民营医院之间的距离反而被拉近了。非公医疗行业俨然正...[详情]

　　医院院长经常抱怨：花了那么多时间和金钱去请人做培训，但是却一点效果都没有。出现了问题就要去找原因，霍尔斯带着院长的疑问进行深入的询问。原来，大部分...[详情]

管理理念的创新，是医院管理面临的时代课题。美国管理学家罗宾斯 指出，在一个组织中，“当管理者说到要将组织变革成为更富有创造性的时候，他们通常指的是要激发创新”。创新是发展的前提。打破旧的思维定势，对故有行为模式修正或屏弃，鼓励以需求为导向的...[详情]

　　在医院经营中，执行力的强弱，直接决定着医院营收目标能否得以顺利实现，因此，提高个人和团队的执行力，是医院管理者的头等大事。　　但是有很多院长发现，...[详情]

人才是医院发展的第一资源，也是医院在激烈的竞争中立于不败之地的重要因素。近年来，医疗市场竞争愈演愈烈，医院人才建设在竞争中所显现的意义日益明显。医院如何吸引优秀人才、合理利用人力资源，避免人才流失，已成为医院管理者面临的重要课题，加强医院人...[详情]

　　一家创业型医院老板，大到人员招聘，小到办公室采购，都会一一亲自过问，导致自己每天都疲惫不堪，并且医院的发展也十分缓慢。他们对每一个员工都放心不下，...[详情]

导读：面对医疗健康专业性带来的高壁垒，投资者应如何寻找和辨别投资机会呢？远大集团金融事业部副总裁戴广宇在其主编的《医疗投资》一书中，为投资者指出了社会办医必须考虑的六点因素。近日，国企医院改制时间表日益临近，社会资本在国企医院改制过程中有不...[详情]