中国许多三级医院都有相同的问题：定位不明确、普通门诊数量较大、常见病、多发病的诊数量庞大。多数镇街医院发展定位也不清晰，部分医疗机构之间无序竞争、同质化发展，专科特色不明显，床位空置率高，人才流失严重，出现资源“闲置”的现象。针对这些问题，...[详情]

　　导读：医疗界的技术崇拜和技术追新应有所节制，如果你把技术吹得天花乱坠，仿佛已经找到了长生不死的灵丹妙药，给患者和大众以误导，那出现不如人意的结果时...[详情]

民营医院的未来在哪里？明天在哪里？这是2018年很多民营医院老板面临的最大困惑。2018年民医院特别的困难，医保控费低，团队思想散漫，总是同床异梦，无法凝聚到一起，业绩提升不明显，成本提升飞快。面对这样的一个挑战，我们应该怎么办？一个院长曾...[详情]

　　自从国家医改新政实施以来，各地私立医院如雨后春笋般遍布祖国神州大地，什么专科医院都有，比如骨科专科、冠心病专科、妇科专科等等。　　然而在当今市场优...[详情]

作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术。用自身人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。学习管理艺术，首先需要修炼好“两面派”的功夫。一面是勇往直前一面...[详情]

　　院长每天面对的就是员工，但是员工的综合素质却达不到想要的要求。　　说了不听，听也听不懂，听懂了也不做，做了又做错，错了也不改，改了也不服，不服也不...[详情]

医院的精细化管理是将精细化管理的理念、内涵和方法贯彻于医院的日常管理中，其核心是“精、细、严、准”。其中，“准”即指准确的数据和分析，准确的信息和决策，注重信息资源在管理中的重要作用，改变以往经验式管理，根据所掌握的充分、及时的信息，采取科...[详情]

　　导读：医院控费关键词：合理化、信息化、社会化、人力资源成本、人人参与。　　在全国医保基金趋紧的大背景下，医保控费是近年来的热门话题。政府控费平台及...[详情]

“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。是管理者需具备的最基本素质。十个人的医院、一百人的医院、五百人的医院和一千人的医院，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超...[详情]

　　导读　　医院的管理要从计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理这五方面入手，它们是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。...[详情]

医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医疗市场竞争的核心，医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。一、医疗质量管理的基本理念自改革开...[详情]

　　随着政策的放宽，越来越多的社会资本涌入医疗市场，不过社会资本在医疗行业仅仅依靠攻城掠地是不够的，更多的时候还要想着如何将抢占到的地盘巩固守住！　　...[详情]

导读面对庞大的受训群体和培训市场，如何规范、有序、高效、高质量地推进公立医院领导人员职业化培训，是一个需要及时解答的现实问题。目前，公立医院领导人员对于各类培训的需求十分旺盛，这也直接催生了医院管理的培训市场。在这个市场中，既有政府主导的，...[详情]