作为一家医院的核心，院长对于医院的管理不仅关系着员工对医院的信赖，同时也影响着医院的业绩。那一个院长应该如何管理好一家医院呢？院长们可以对照下面九点小建议，检验自家医院的管理是否合适。1、控制流失率任何医院都会面临员工流失的问题，各行各业的...[详情]

　　导读：在国家医药卫生体制改革的大趋势下，非公医疗市场真的迎来风口吗？为了剖析国内非公医疗服务行业现状，亿欧大健康梳理出39家业务涉足医疗服务的上市...[详情]

随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，目前，国家正大力推动社会办医，明确指出“大力推进社会办医，简化个体行医准入审批程序，鼓励符合条件的医师开办个体诊所……”，更被认为是诊所进入爆发期的政策风口...[详情]

　　一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使员...[详情]

【编者按】医疗是一个门槛很高的行业，为什么还会吸引大量资本涌入？医疗领域下一个风口又在哪？医疗投资人要不要构建完整生态？这些都在困惑着医疗投资人。看看重山资本的孙超怎么说。最近中国股市、汇率的波动引人关注，小米和美团的IPO动向也吸引了投资...[详情]

　　一个民营院长决定了民营医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院。　　院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长...[详情]

院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义。院长决定了医院的命运，有...[详情]

　　导读　　本文节选自四川大学华西医院院长助理程永忠教授在“清华长庚医疗改革发展论坛”上的演讲报告　　绩效制度其他老师讲的比较宏观，我今天讲比较实在的...[详情]

每个医生都会根据亚专业确定一个基准点数，比如脑外科这个医生一个月应该做1000点，超过这个基准点数的额外的部分给你加倍奖励，这个制度非常有效。比如这个医生1000点，超过1000点到1100点的这10%的部分1.2倍奖励。超过1100-12...[详情]

　　随着经济发展、国家各项关于民营医院利好政策的颁布，中国医疗服务市场又迎来了一次新的发展良机，这促进了更多的社会资本投资兴办医院。然而，医院是一个高...[详情]

自2012年开始，中医馆就如雨后春笋般的开设起来，都觉得中医馆是香饽饽，那么今天我们就来分享五个问题：一、中医馆真那么挣钱吗？首先说第一个问题，中医馆真那么挣钱吗？中医馆从投资额来说从几百万到几亿不等的都有，比如圣爱国医馆、和顺堂国医馆、固...[详情]

　　国企医院在选择合作方时，要避开短期投资者；社会资本获得医院控股权，方能推动改制。　　“2018年的期限不会有变化，观望、选择的时间已经不多。”在2...[详情]

医院评价是医院管理和临床水平的重要成果体现。我们国家过去常用的是三级十等医院评价体系，但由于指标设计科学性和评价方法客观性等问题经常受到诟病。这些年逐渐涌现出了一些社会化评价机构，比如高谢春教授的复旦医院管理研究所和庄一强先生的艾力比研究院...[详情]