- 前 言 -如果你有志于成为一名医疗美容机构的经营院长，那么你应该看看这些文字；如果你是一名创业医生，这些文字应该也有帮助，你应该找一个什么样的人来帮助你做好经营；如果你是个医美行业的投资人，那就更不用说了，除了投资好的医生外，优秀的经营...[详情]

　　曾经有这么一个小故事，说院长和员工们一起乘坐电梯，这时候突然有个人在电梯里问“几点了”，只看到院长从口袋里拿出手机，看了之后回答了时间。　　这个看...[详情]

为能使自家医院在如此激烈的竞争中得以生存与发展，民营医院不仅要拥有高水准的医疗技术、高品质医疗服务和环境等，还应创建一个良好的品牌形象，旨在提高患者的满意度、忠诚度和医院的知名度和美誉度，从而实现社会效益与经济效益双赢。医院品牌是用以识别一...[详情]

　　导读　　在公立医院改革的新常态下，医院院长需要掌握现代化、科学化的管理理论，有前瞻性的学科建设视野，以及不断创新的医院管理实践等技能。　　1、明确...[详情]

许多人在筹建医院的时候都处处碰壁，甚至无从下手。因为医院是一个高专业度、高知识含量的单位，想要筹建一家医院，在前期需要花费很大的精力和时间。医院筹建的全流程大致为：市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力...[详情]

　　中国许多三级医院都有相同的问题：定位不明确、普通门诊数量较大、常见病、多发病的诊数量庞大。多数镇街医院发展定位也不清晰，部分医疗机构之间无序竞争、...[详情]

导读：医疗界的技术崇拜和技术追新应有所节制，如果你把技术吹得天花乱坠，仿佛已经找到了长生不死的灵丹妙药，给患者和大众以误导，那出现不如人意的结果时你何以面对？又如何自圆其说？我们不能保证治好所有的患者，但应该好好地治疗每一位患者——这就是医...[详情]

　　民营医院的未来在哪里？明天在哪里？这是2018年很多民营医院老板面临的最大困惑。　　2018年民医院特别的困难，医保控费低，团队思想散漫，总是同床...[详情]

自从国家医改新政实施以来，各地私立医院如雨后春笋般遍布祖国神州大地，什么专科医院都有，比如骨科专科、冠心病专科、妇科专科等等。然而在当今市场优胜劣态的高压竞争之下，一些技术力量薄弱、缺乏先进设备、没有真正特色疗效的民营医院，始终难以维持下去...[详情]

　　作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术。　　用自身人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服...[详情]

院长每天面对的就是员工，但是员工的综合素质却达不到想要的要求。说了不听，听也听不懂，听懂了也不做，做了又做错，错了也不改，改了也不服，不服也不说。面对这种情况，院长应该如何处理？这种情况下，首先要改变自己的思想，你必须相信，每个人拥有无限的...[详情]

　　医院的精细化管理是将精细化管理的理念、内涵和方法贯彻于医院的日常管理中，其核心是“精、细、严、准”。其中，“准”即指准确的数据和分析，准确的信息和...[详情]

导读：医院控费关键词：合理化、信息化、社会化、人力资源成本、人人参与。在全国医保基金趋紧的大背景下，医保控费是近年来的热门话题。政府控费平台及医保支付制度的改革，倒逼医院方面转变态度，主动进行医保控费。在“中国医院大会之分级诊疗与医疗保险分...[详情]