风雨同舟，坚守医疗，正是这样的用人之道，让和睦家在追求“卓越医疗、领航亚洲”愿景路上越走越好，这种力量来自于盘仲莹，也来自于和睦家中的每一个人。在北京和睦家医院院长的办公室里，接受《医学界》采访的一个多小时内，盘仲莹院长提到最多的一个词就是...[详情]

　　国家药监局网站日前刊载了中国疾病预防控制中心就效价指标不合格的百白破疫苗相关问题解答。　　医疗行业关系到国计民生，是国家政策、体制改革的重点区域；...[详情]

许多医院管理者都会制定医院相关的政策和制度，无规矩不成方圆，但制定了又有多少是在实施中，并且取得很好的效果呢？医院管理的重要性，在于制度具有可实施性，开会不断，培训不止，但却没有本质上的改变，依旧停留在老样子。院长对管理刚到头疼，对员工的执...[详情]

　　当前，中国经济和世界经济高度关联。在移动互联网高速普及和全球现代物流网不断致密发达的今天，中国领导人胸怀世界，放眼未、秉承大国责任和担当提出共建“...[详情]

我们生活中经常会涉及到流向问题，比如：乘坐飞机时，前序航班延误，后续航班正常起飞受到影响，导致乘客滞留机场；又比如，前方路口出现交通事故，即便当前路口是绿灯，车辆仍然无法通行，出现塞车现象……，这都是流向出现了问题。流向问题在国内的大医院普...[详情]

　　近年来在新医改政策下，民营医院迎来了前所未有的发展机遇，但不管是综合医院还是民营医院，投资商或管理者都要遵循其建设标准、了解医院未来的发展趋势等，...[详情]

来自医美的阮院长率先抛砖引玉，他讲到:“最经常犯的错误：一是，绩效与激励制度搞不清楚；二是，不同阶段的定位调整把握不准，犹豫不决”。话音刚落，另一位来自济南的医美院长补充道“是绩效考核不能普及所有岗位”。“绩效是经常犯的错误，而且企业经常还...[详情]

　　在民营医院在做广告这个问题上，现在许多老板都在寻找一种投资少回报高的方法。目前这种市场状态下，这个观点应该是带有普遍性的，这也是大部分民营医院投资...[详情]

院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义。院长决定了医院的命运，有...[详情]

　　管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。　　管理的理解　　管理就是让下属明白什么是...[详情]

有水平的领导一定懂得这十二个字：看清局势、明确目标、因人制宜。第一个，看清局势。首先作为领导，要先搞清楚想要委派的事是什么事和可以委派的人有哪些人。第二个，明确目标。就是领导要对于委派的这个行动，弄清自己的打算、目标是什么。是想自己省劲儿；...[详情]

　　我们第一医院实行6s管理已经有一段时间了，而且已经取得了一定的成效。众所周知，6s管理包括整理（sifting）、整顿（sorting）、清扫（s...[详情]

科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入经营的困境。从这个角度理解，与其说民营医院是...[详情]