“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。是管理者需具备的最基本素质。十个人的医院、一百人的医院、五百人的医院和一千人的医院，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超...[详情]

　　导读　　医院的管理要从计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理这五方面入手，它们是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。...[详情]

医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医疗市场竞争的核心，医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。一、医疗质量管理的基本理念自改革开...[详情]

　　随着政策的放宽，越来越多的社会资本涌入医疗市场，不过社会资本在医疗行业仅仅依靠攻城掠地是不够的，更多的时候还要想着如何将抢占到的地盘巩固守住！　　...[详情]

导读面对庞大的受训群体和培训市场，如何规范、有序、高效、高质量地推进公立医院领导人员职业化培训，是一个需要及时解答的现实问题。目前，公立医院领导人员对于各类培训的需求十分旺盛，这也直接催生了医院管理的培训市场。在这个市场中，既有政府主导的，...[详情]

　　作为一家医院的核心，院长对于医院的管理不仅关系着员工对医院的信赖，同时也影响着医院的业绩。那一个院长应该如何管理好一家医院呢？院长们可以对照下面九...[详情]

导读：在国家医药卫生体制改革的大趋势下，非公医疗市场真的迎来风口吗？为了剖析国内非公医疗服务行业现状，亿欧大健康梳理出39家业务涉足医疗服务的上市公司，试图完整表达各家企业的发展现状和规律，以供行业人士交流探讨。2009年以来，我国开始全面...[详情]

　　随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，目前，国家正大力推动社会办医，明确指出“大力推进社会办医，简化...[详情]

一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使员工真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。本文为你解惑如何成为一个合格的医院管理...[详情]

　　【编者按】医疗是一个门槛很高的行业，为什么还会吸引大量资本涌入？医疗领域下一个风口又在哪？医疗投资人要不要构建完整生态？这些都在困惑着医疗投资人。...[详情]

一个民营院长决定了民营医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院。院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平...[详情]

　　院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，...[详情]

导读本文节选自四川大学华西医院院长助理程永忠教授在“清华长庚医疗改革发展论坛”上的演讲报告绩效制度其他老师讲的比较宏观，我今天讲比较实在的地方，怎么给医生发钱。但首先是基于一个合理的人事制度，华西从2005年到2007年完成了人事制度改革，...[详情]