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1.只有当了领导,才体会得到领导有多艰难每个人都渴望自己有朝一日能够当上领导,因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。其实我想说的是在这些的背后还隐藏着很多的辛酸。你问问那些做过领导的人,尤其是那些老板、院长,如果他们愿意告诉你,一定...[详情]

  1、加强人员素质教育,调整人员心理教育  XXXX医院是以心理精神类疾病为主的专科医院,也是心理专科医院,员工分期分批调入分院工作,由于各种原因不...[详情]

关于筹建老年病医院申请报告为了更好的解决群众“看病难、看病贵”的问题,满足本市广大人民群众尤其是老年人多层次、多样化的医疗服务需求,不断加强和完善城镇工医疗卫生体系建设,加快“卫生城市”建设,构建健康和谐社会,促进区域经济发展,根据国务院八...[详情]

  近日,南京石门坎社区卫生服务中心中医馆正式对外接诊,这是该区域11万市民,附近唯一的公立医院中医馆。由于最独特的地理优势,这家医院已经成了南京的“...[详情]

越来越多的大型房企、国有资产乃至私人房地产老板带着雄厚的资金进入医疗市场,医院开的太快,好多连名字都还很陌生,这种野蛮式的发展,就像草坪上的草儿,现在,各种高端医院随着庞大资金的支持,在全国各地不断兴起,到处都缺人,医生、护士、营销、市场…...[详情]

  药品成本很便宜,卖给病人却很贵,大家都认同是医生拿了回扣;但是砖头也很便宜,房价却那么贵,难道是建筑工人拿了回扣?(制度,法规才是问题的根源)  ...[详情]

一、小型诊所的价值是什么呢?价格?只会越拼越惨,的确是有很多小型诊所都在拼价格,所以他们的医疗质量是越拼越差劲,患者的治疗方案预算也是越做越低,他们也是越干越有挫折感,最后就是给自己找了条死路。还有人说要拼技术和服务,那么,如果对方的服务和...[详情]

  病房是住院患者在治疗过程中居住的场所,其环境的好坏直接影响到患者的情绪和感受,关系到患者的治疗效果与康复情况,同时也在一定程度上影响着医患关系……...[详情]

对于民营医院来说,忠诚是确保团队稳定的关键。没有稳定就别谈发展了。因此,如何让员工表现对医院忠诚,就是医院应当要注意的地方。一:医院要有一个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”,“灵魂人物”应当是一座标杆(对医院内还是医院外都是一样),起码在员...[详情]

  美国国内医疗费用的巨大,迫使医疗政策不断倾向于控费,压缩医疗开销。国内市场使得很多美国医院的经营模式越来越非常艰难,有些州人口的停滞不前和下跌,以...[详情]

导读 医改大势下,医药企业不得不调整运营模式,收购医院也已成为各家企业调整业务完善产业链的重要环节。在这样的大背景下,今年以国企医院为代表的公立改制迎来了一个新的高潮——以通化金马为代表的上市药企,一次性收购了5家医院。5月23日,通化金马...[详情]

  这里还有一个医患沟通很重要。主要是对医疗团队,今天我出门诊的时候就说有个患者也是在问我,问:“院长,我问你一个非常尖锐的问题,你跟那个综合大医院比...[详情]

导语:在妇儿医院相关体系像手指头一样一个都不能少。所以,这才是说为什么我非常重视各个学科完美布局,完善建设,完善发展,你只有用人,用规范,用制度,用他们带的一个团队,帮你来封闭医院安全的网。中国的私立医院绝对不是一个简单的,民营老板挣点儿钱...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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