绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段医院与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。W...[详情]

　　这年头，科主任不好做，院长更不好做！　　当业务能力精湛的医生成为科主任之后，所承受的压力自然远比单纯治病救人时大得多。而科主任与院长的目标又时常不...[详情]

导读 ：诚然，过去行业常常将社会办医和公立医疗体系放在对立面，这成为非公医疗行业在很长一段时间里都陷入人才困境的一大原因。而如今随着多点执业的放开、商业保险和民营医疗结合越发紧密，公立医院与民营医院之间的距离反而被拉近了。非公医疗行业俨然正...[详情]

　　医院院长经常抱怨：花了那么多时间和金钱去请人做培训，但是却一点效果都没有。出现了问题就要去找原因，霍尔斯带着院长的疑问进行深入的询问。原来，大部分...[详情]

管理理念的创新，是医院管理面临的时代课题。美国管理学家罗宾斯 指出，在一个组织中，“当管理者说到要将组织变革成为更富有创造性的时候，他们通常指的是要激发创新”。创新是发展的前提。打破旧的思维定势，对故有行为模式修正或屏弃，鼓励以需求为导向的...[详情]

　　在医院经营中，执行力的强弱，直接决定着医院营收目标能否得以顺利实现，因此，提高个人和团队的执行力，是医院管理者的头等大事。　　但是有很多院长发现，...[详情]

人才是医院发展的第一资源，也是医院在激烈的竞争中立于不败之地的重要因素。近年来，医疗市场竞争愈演愈烈，医院人才建设在竞争中所显现的意义日益明显。医院如何吸引优秀人才、合理利用人力资源，避免人才流失，已成为医院管理者面临的重要课题，加强医院人...[详情]

　　一家创业型医院老板，大到人员招聘，小到办公室采购，都会一一亲自过问，导致自己每天都疲惫不堪，并且医院的发展也十分缓慢。他们对每一个员工都放心不下，...[详情]

导读：面对医疗健康专业性带来的高壁垒，投资者应如何寻找和辨别投资机会呢？远大集团金融事业部副总裁戴广宇在其主编的《医疗投资》一书中，为投资者指出了社会办医必须考虑的六点因素。近日，国企医院改制时间表日益临近，社会资本在国企医院改制过程中有不...[详情]

　　导读　　空有分组、主诊医师竞聘、上岗的流程，忘却了其“责任前移、扁平管理、竞合互赖”的管理本质，这家医院的主诊医师负责制只是徒有其表而已。　　某次...[详情]

作者：看病通来源：微信公众号看病宝典（kanbingtong）前不久，受业内好友相邀，飞往东北某副省级城市，考察了一家由当地知名房地产商投资近十亿建立的三级综合医院。走马观花地看了医院大致布局和配备，总体感觉除了高大上（“tuhao”），也...[详情]

　　懂得那么多人生道理，为何依旧过不好这一生？无非两个原因，一是“知道做不到”、二是“知其然不知其所以然”。在医院运营管理中，同样如此！　　医院运营管...[详情]

在参与多家医院绩效管理咨询的过程中，我们经常需要了解医院各岗位对于绩效管理与奖金分配方案的看法，往往能听到来自医院不同岗位的多种声音，比如：“我们是手术科室，风险是最大的，我认为我们科室的奖金应该最高……”“我们科室的病人都是危重病人，不仅...[详情]