随着单家医院规模的不断扩大，最近已有最大医院诞生，“一带一路”国际医疗中心总投资150亿元，规划总床位1.5万张，医疗用房150万平方米。规模“大”是未来医院的唯一模式吗？其实我们可以思考的是除了房子大以外，还有哪些地方可以“大”？梅奥国际...[详情]

　　在我国，有一些制药企业，一提起企业名称首先想到的是其知名的药品，而忽略他们其实也“经营医院，从事了医疗服务的经营，甚至个别企业医疗服务收入已成为了...[详情]

医院环境是医院从事医疗保健所处的一切外部条件。随着现代医学新模式的确立，医疗服务从供给型向经营型转变，大大扩展了医学空间的深度和广度，医院的功能将从单纯医疗疾病的场所演变为具有诊疗、预防、康复等多种功能的健康服务中心的转变，人们对医院环境的...[详情]

　　加强医疗质量与安全的管理　　全院所有的员工进行医疗安全教育，把医疗安全做为人命关天的头等大事来高度重视。各科室、部门应按照本岗位的职责要求、工作制...[详情]

导 语你埋怨过医护人员吗？如果有，请多一份理解和尊重！放射科，一个与病人直接接触的科室，一个总是走廊、过道挤满病人的地方，一个总被吵闹、投诉的大科。“你前面插了几个人？这么久了还没轮到我！”“你就是给人插队了，我明明看还有两个就到我了。”“...[详情]

　　导读　　在丁香园举办的2018中国医院发展大会上，冯唐将他对于中国医疗体系的看法融为《如果我是中国医院院长》的演讲，用反讽的形式一口气讲了十一个如...[详情]

在医改不断深化的过程中，一个以管理权或经营权转移为核心的医院托管在改革之风的鼓舞下，如风筝一般在空中迎风飞舞。然而，说好的有，抵制的也不少。不过，笔者仔细想来：医院托管其实就像是换了一个管理医院的“婆婆”，而这个“婆婆”在观念上并不一定就比...[详情]

　　员工激励是公立医院人力资源管理的重要组成部分。通过对激励在公立医院新医改背景下作用的简述，分析了当前国内公立医院面临的薪酬分配、绩效考核、职称晋升...[详情]

随着新一轮医药卫生改革进一步深化，我国公立医院规模过快扩张的问题不断突显，有些医院一味追求床位规模的大幅增加，而罔顾医院体制机制、内部管理及财务等风险，从而对整体医疗卫生服务体系的资源配置和效率产生影响。因此，了解公立医院规模扩张的现状，分...[详情]

　　公立医院绩效评价现况　　绩效评价或绩效考核是运用管理学、数理统计等方法，对一定时期内医院的运行状况、运营效益、经营者业绩等进行定量、定性的考核、分...[详情]

民营医院要在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强对员工的管理。在当前的社会里，医院面临市场的竞争也就是对人才的竞争。民营医院的发展不但要有善于管理的领导还要有积极进取、努力工作、忠于医院的广大员工。民营医院的发展、建设离不开基层员工，而...[详情]

　　制度犹如医院的“高压线”。那么，如何避免医院“处处高压线，常常不带电”的怪现象呢？　　先与大家分享一个故事：　　有7个人住在一起，每天大家都要分一...[详情]

本文部分观点根据《中国医疗保险》杂志社举办的第7期医保对话论坛中广州医科大学附属第一医院黄锦坤副院长发言整理而成。分级诊疗不是制度，是良好的医疗制度运行的结果，是医疗服务体系的良性状态。推行分级诊疗有以下两种传统的思路：实践中，两种推进路径...[详情]