院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义。院长决定了医院的命运，有...[详情]

　　管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。　　管理的理解　　管理就是让下属明白什么是...[详情]

有水平的领导一定懂得这十二个字：看清局势、明确目标、因人制宜。第一个，看清局势。首先作为领导，要先搞清楚想要委派的事是什么事和可以委派的人有哪些人。第二个，明确目标。就是领导要对于委派的这个行动，弄清自己的打算、目标是什么。是想自己省劲儿；...[详情]

　　我们第一医院实行6s管理已经有一段时间了，而且已经取得了一定的成效。众所周知，6s管理包括整理（sifting）、整顿（sorting）、清扫（s...[详情]

科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入经营的困境。从这个角度理解，与其说民营医院是...[详情]

　　一、工作上瘾可能是被激励的结果　　2018年5月16日，腾讯公司（(HK00700 ）公布了其截至2018年3月31日未经审核的第一季度财报。财报...[详情]

随着我国公立医院的迅猛发展，公立医院团队建设严重不足的弊端日益显现出来，员工队伍的不稳定严重阻碍了公立医院的快速健康发展，梅奥国际认为加强公立医院的团队建设已迫在眉睫，公立医院采取走可持续的长远发展的办院之路，强化医院管理的规范化与科学化，...[详情]

　　在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽...[详情]

当下的医疗市场如此庞大,竞争力也随之日渐增大。当医院不够与时俱进时，就会自觉被踢出竞争市场。当这个社会到处充斥着“医药养医”、“过度用药”、“过度检查”、“医患矛盾”等话题时，医院要怎么改革发展，才能继续在这个庞大的医疗市场站稳脚跟？事实上...[详情]

　　医疗始于人文关怀，演变到以医技为中心。随着科学技术划时代的进步，技术更迭越来越快。然而不管怎样，今后又必然会重新回归到以人文关怀为主导的医学行为中...[详情]

党委领导下的院长负责制可以说是“双剑合璧”。前不久，中办印发意见，明确了公立医院实行党委领导下的院长负责制，且二级及以上公立医院院长不可兼任党委书记，把党的领导融入医院治理。意味着公立医院的党建有了新纲领。党委领导下的院长负责制，主要包括两...[详情]

　　医院品牌是什么？医院品牌就是患者对医院的认知度，树立好的品牌形象对医院来说尤为重要。对民营医院来说建立品牌是很艰难的，然而这又是医院发展过程中必须...[详情]

判断一个民营医院的好与坏，一百个人或许就会有一个百不同的看法。其实，判断一个民营医院经营的好坏最直观的就是观察这所医院的日常门诊情况，门诊经营的好坏能综合反映一所民营医院整体的管理、经营、企划以及医院品牌的影响力。门诊和住院就是一所医院的两...[详情]