似乎从2016年下半年开始，诊所突然成了一个在“风口上的猪”。以其相对轻资产、门槛低、投入少、筹备周期短而受到各路医生创业者或是投资方的力捧。笔者也有幸蹭了个热点，出席了各种大大小小的论坛和研讨会，向业内诸多前辈和同行们交流讨教经验。今天，...[详情]

　　“现在我们国家的非公立医疗机构已经达到了18751家，占全国医院总数的63%，优化社会办医，跨部门实施审批的政策出来以后，我们今年的全国非公立医院...[详情]

在公立医院改革的新常态下，医院院长需要掌握现代化、科学化的管理理论，有前瞻性的学科建设视野，以及不断创新的医院管理实践等技能。明确战略管理目标制定符合实际的医院战略管理应是医院院长岗位职能的首要工作。在医院战略的制定过程中，医院院长在比较机...[详情]

　　导读　　非法行医的危害很大，首先是对居民健康的极端不负责任，其次是对拥有合法行医资格的医生不公平。　　随着法制的健全，社会上非法行医的逐渐减少了，...[详情]

中国民营医疗未来的发展道路还很长远，管理上的疏忽有可能对整个医院都产生巨大影响，那么在医院管理中常见的痛点有哪些呢？表面缺人才，实际缺机制员工该如何保持良好的心态？我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小...[详情]

　　导语：我们做为医院的管理者去经营医院，一定要用情怀、格局和担当来做。医院不应该是谋取暴利的地方。医院核心价值观很重要，但不是喊出来的，要踏踏实实做...[详情]

“民营医院核心竞争力的打造，有两点一定要重视。分别是学科建设和人才培养。”在政策和市场环境变革的当下，中国民营医院实现了快速增长。有观点称，这或许意味着中国民营医院开始迎来“春天”。不过，话虽如此，民营医院要赢得好发展，关键还在于练好内功，...[详情]

　　摘 要:药品零差价政策实施之后，公立医院失去了药品收入这一重要的资金来源， 在不同程度上为公立医院的收入带来了严重影响。本文对药品零差价制度实施的...[详情]

“没有质量，就谈不上发展，更谈 不上创新。”同济大学附属杨浦医院 （以下简称“杨浦医院”）院长于德华如 是说，也如是实践。 如何在员工血脉中注入质量至上 的文化基因?如何在医院建立起工业 科学的质量管理体系？多年践行，杨浦医院已成果颇丰。定...[详情]

　　具有坚定的目标和信念　　信念坚定是指管理者的价值理念和目标追求与组织保持一致，凡事以是否有利于组织整体目标的达成作为判断决策的原则。　　作为一个管...[详情]

监察委大动作来了！据悉，上海三级检察院共设立了21个职务犯罪检察官办公室，全面对接监察委员会办案。▍医院院长在监察之列赛柏蓝在一次药企内部研讨会向一律师了解到，国家监察委在反腐上的权利之大几乎是空前的，无论是对于医院还是药企有不小的震慑作用...[详情]

　　科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工...[详情]

医院成本核算是医院经济管理的重要内容， 也是落实医院精细化管理，实现医院战略管控的重要工具和手段。成本核算涉及到医院经济运转的各个层面，包括医院的组织机构建设，收入的组织和实现、工作量的确认、人、财、物等保障医疗活动的实际卫生资源消耗等内容...[详情]