许多人在筹建医院的时候都处处碰壁，甚至无从下手。因为医院是一个高专业度、高知识含量的单位，想要筹建一家医院，在前期需要花费很大的精力和时间。医院筹建的全流程大致为：市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力...[详情]

　　中国许多三级医院都有相同的问题：定位不明确、普通门诊数量较大、常见病、多发病的诊数量庞大。多数镇街医院发展定位也不清晰，部分医疗机构之间无序竞争、...[详情]

导读：医疗界的技术崇拜和技术追新应有所节制，如果你把技术吹得天花乱坠，仿佛已经找到了长生不死的灵丹妙药，给患者和大众以误导，那出现不如人意的结果时你何以面对？又如何自圆其说？我们不能保证治好所有的患者，但应该好好地治疗每一位患者——这就是医...[详情]

　　民营医院的未来在哪里？明天在哪里？这是2018年很多民营医院老板面临的最大困惑。　　2018年民医院特别的困难，医保控费低，团队思想散漫，总是同床...[详情]

自从国家医改新政实施以来，各地私立医院如雨后春笋般遍布祖国神州大地，什么专科医院都有，比如骨科专科、冠心病专科、妇科专科等等。然而在当今市场优胜劣态的高压竞争之下，一些技术力量薄弱、缺乏先进设备、没有真正特色疗效的民营医院，始终难以维持下去...[详情]

　　作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术。　　用自身人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服...[详情]

院长每天面对的就是员工，但是员工的综合素质却达不到想要的要求。说了不听，听也听不懂，听懂了也不做，做了又做错，错了也不改，改了也不服，不服也不说。面对这种情况，院长应该如何处理？这种情况下，首先要改变自己的思想，你必须相信，每个人拥有无限的...[详情]

　　医院的精细化管理是将精细化管理的理念、内涵和方法贯彻于医院的日常管理中，其核心是“精、细、严、准”。其中，“准”即指准确的数据和分析，准确的信息和...[详情]

导读：医院控费关键词：合理化、信息化、社会化、人力资源成本、人人参与。在全国医保基金趋紧的大背景下，医保控费是近年来的热门话题。政府控费平台及医保支付制度的改革，倒逼医院方面转变态度，主动进行医保控费。在“中国医院大会之分级诊疗与医疗保险分...[详情]

　　“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。是管理者需具备的最基本素质。　　十个人的医院、一百人的医院、五百人的医院和一千人的医院，带队伍的方法是完...[详情]

导读医院的管理要从计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理这五方面入手，它们是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一、计划管理大多的医院管理者认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本。实际上，计划本身属于医院...[详情]

　　医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医...[详情]

随着政策的放宽，越来越多的社会资本涌入医疗市场，不过社会资本在医疗行业仅仅依靠攻城掠地是不够的，更多的时候还要想着如何将抢占到的地盘巩固守住！对于民营医院来说：能活下来才是硬道理。要想在竞争残酷的医疗行业活下来，民营医院要做的就是扬长避短，...[详情]