导读面对庞大的受训群体和培训市场，如何规范、有序、高效、高质量地推进公立医院领导人员职业化培训，是一个需要及时解答的现实问题。目前，公立医院领导人员对于各类培训的需求十分旺盛，这也直接催生了医院管理的培训市场。在这个市场中，既有政府主导的，...[详情]

　　作为一家医院的核心，院长对于医院的管理不仅关系着员工对医院的信赖，同时也影响着医院的业绩。那一个院长应该如何管理好一家医院呢？院长们可以对照下面九...[详情]

导读：在国家医药卫生体制改革的大趋势下，非公医疗市场真的迎来风口吗？为了剖析国内非公医疗服务行业现状，亿欧大健康梳理出39家业务涉足医疗服务的上市公司，试图完整表达各家企业的发展现状和规律，以供行业人士交流探讨。2009年以来，我国开始全面...[详情]

　　随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，目前，国家正大力推动社会办医，明确指出“大力推进社会办医，简化...[详情]

一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使员工真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。本文为你解惑如何成为一个合格的医院管理...[详情]

　　【编者按】医疗是一个门槛很高的行业，为什么还会吸引大量资本涌入？医疗领域下一个风口又在哪？医疗投资人要不要构建完整生态？这些都在困惑着医疗投资人。...[详情]

一个民营院长决定了民营医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院。院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平...[详情]

　　院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，...[详情]

导读本文节选自四川大学华西医院院长助理程永忠教授在“清华长庚医疗改革发展论坛”上的演讲报告绩效制度其他老师讲的比较宏观，我今天讲比较实在的地方，怎么给医生发钱。但首先是基于一个合理的人事制度，华西从2005年到2007年完成了人事制度改革，...[详情]

　　每个医生都会根据亚专业确定一个基准点数，比如脑外科这个医生一个月应该做1000点，超过这个基准点数的额外的部分给你加倍奖励，这个制度非常有效。比如...[详情]

随着经济发展、国家各项关于民营医院利好政策的颁布，中国医疗服务市场又迎来了一次新的发展良机，这促进了更多的社会资本投资兴办医院。然而，医院是一个高技术、高知识含量的产业，在筹建前期需要注意的事项很多，若没有做好各项工作，会影响到后期的运营和...[详情]

　　自2012年开始，中医馆就如雨后春笋般的开设起来，都觉得中医馆是香饽饽，那么今天我们就来分享五个问题：　　一、中医馆真那么挣钱吗？　　首先说第一个...[详情]

国企医院在选择合作方时，要避开短期投资者；社会资本获得医院控股权，方能推动改制。“2018年的期限不会有变化，观望、选择的时间已经不多。”在2018年全国企业医院改制现场研讨会上，中国医院协会企业医院分会会长金永成说。120多位国有企业医院...[详情]