公立医院是政府举办的公益性事业单位，尚有政府事业费的拨款补助和价格政策控制，加强成本核算与预算管理尤为重要。开展成本核算的医院已较普遍，但是大部分仅仅停留在两级核算和为内部奖金分配提供依据阶段，没有形成全面、系统、专业的成本管理制度，核算范...[详情]

　　一、运营、管理理念要转变　　民营医疗在发展的早期，由于政策、环境的限制和制约，在夹缝中求得一丝生存机会，可以说发展颇为艰难，以至于普遍给社会大众留...[详情]

近日，四川成飞医院院长刘作林在其公号发布信息称，国资委、发改委、财政部已于2018年2月28日印发《关于进一步推进国有企业独立工矿区剥离办社会职能有关事项的通知》国资厅发改革〔2018〕8号（以下简称通知），其中，该通知就关于企业办医疗机构...[详情]

　　导读：在公立医院和私立同行的竞争压力下，不排除会出现私立医院的倒闭潮，私立医院管理者如何守住法律的底线，避免陷入法律、经营危机，将是一个巨大的挑战...[详情]

导 语凌锋表示，医患关系并不是供需关系，病人到医院是求医不是买医。3月10日，北京人民大会堂，首都医科大学宣武医院神经外科首席专家凌锋在“委员通道”接受采访。她表示，医患关系不是供需关系，而是信任与救护的关系。希望全社会能够理性的看待医疗的...[详情]

　　中国医疗改革一路走来，似乎离出发时的初衷渐行渐远。政府满意、社会满意、医务人员满意的宏伟目标仍然没有实现。如何破解医改难题，真正做到三个满意，真正...[详情]

国家卫计委副主任指出，深化医院管理要着重处理好六个关系。 那么作为院长需要做什么呢？小编来带大家一起看看吧！深化医院管理要着重处理好六个关系，包括政府、市场、社会之间的关系；医保、医疗、医药的关系；增加财政投入和深化体制机制创新的关系；医疗...[详情]

　　医院管理是因地制宜，对症下药的科学与艺术，并不一定要去追求一个普适的，一劳永逸的秘诀。为什么梅奥能够那么成功？答案可能出乎你的预料。　　今天说说“...[详情]

导读如何让医生、护理等医疗从业人员发自内心地愿意留在医院工作，找到工作价值，并配合管理者把事情做大，做到了不起？这名院长为大家分享了三个观念。找到工作价值，把事情做大，做到了不起。寻寻觅觅招募后，顺利找到了合适的人，而这个人也顺利加入，加入...[详情]

　　各路资本并购医疗机构蔚然成风，越来越多企业将医院视为战略性收购标的。除了原来的四大医疗集团——凤凰、中信、华润、复星，恒康医疗、信邦制药、三诺生物...[详情]

决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司成长上限的是领导者。因此，领导者如何提升自己的认知，对于一个企业的成长至关重要。在一般人心目中，一个具有领导力的企业领导人通常具有超凡的领导魅力、鼓舞人心的演讲能力、娴熟的人际关系技巧。然而，在VU...[详情]

　　[导读]大型公立医院就应该多晒新技术突破、新设备研发、新课题申报、重大疑难疾病解决能力、对基层的培养等等，基层公立医院则应该晒在社区解决了多少常见...[详情]

效率是民营医院发展的三大驱动力之一，其中如何提高管理效率，显得尤其重要。许多医院管理者都想变得有成效，但付出努力后，效果却不如预期。之所以会这样，是因为他们忽视了管理的有效性。优秀的医院管理者重视个人和组织的贡献重视贡献就是重视有效性，优秀...[详情]