员工激励是公立医院人力资源管理的重要组成部分。通过对激励在公立医院新医改背景下作用的简述，分析了当前国内公立医院面临的薪酬分配、绩效考核、职称晋升和培训教育等激励问题。从建立基于薪酬分配总额，多元合一、公平合理的科学薪酬分配制度；形成有针对...[详情]

　　随着新一轮医药卫生改革进一步深化，我国公立医院规模过快扩张的问题不断突显，有些医院一味追求床位规模的大幅增加，而罔顾医院体制机制、内部管理及财务等...[详情]

公立医院绩效评价现况绩效评价或绩效考核是运用管理学、数理统计等方法，对一定时期内医院的运行状况、运营效益、经营者业绩等进行定量、定性的考核、分析，以做出客观评价。在我国卫生服务系统中，公立医院承担９０％的医疗服务，是医疗服务提供的主体，对其...[详情]

　　民营医院要在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强对员工的管理。在当前的社会里，医院面临市场的竞争也就是对人才的竞争。民营医院的发展不但要有善于...[详情]

制度犹如医院的“高压线”。那么，如何避免医院“处处高压线，常常不带电”的怪现象呢？先与大家分享一个故事：有7个人住在一起，每天大家都要分一锅粥。痛苦的是粥的分量不够，而每个人都想多吃点，因此，关于如何分粥的问题，大家争论不休。一开始，他们决...[详情]

　　本文部分观点根据《中国医疗保险》杂志社举办的第7期医保对话论坛中广州医科大学附属第一医院黄锦坤副院长发言整理而成。　　分级诊疗不是制度，是良好的医...[详情]

似乎从2016年下半年开始，诊所突然成了一个在“风口上的猪”。以其相对轻资产、门槛低、投入少、筹备周期短而受到各路医生创业者或是投资方的力捧。笔者也有幸蹭了个热点，出席了各种大大小小的论坛和研讨会，向业内诸多前辈和同行们交流讨教经验。今天，...[详情]

　　“现在我们国家的非公立医疗机构已经达到了18751家，占全国医院总数的63%，优化社会办医，跨部门实施审批的政策出来以后，我们今年的全国非公立医院...[详情]

在公立医院改革的新常态下，医院院长需要掌握现代化、科学化的管理理论，有前瞻性的学科建设视野，以及不断创新的医院管理实践等技能。明确战略管理目标制定符合实际的医院战略管理应是医院院长岗位职能的首要工作。在医院战略的制定过程中，医院院长在比较机...[详情]

　　导读　　非法行医的危害很大，首先是对居民健康的极端不负责任，其次是对拥有合法行医资格的医生不公平。　　随着法制的健全，社会上非法行医的逐渐减少了，...[详情]

中国民营医疗未来的发展道路还很长远，管理上的疏忽有可能对整个医院都产生巨大影响，那么在医院管理中常见的痛点有哪些呢？表面缺人才，实际缺机制员工该如何保持良好的心态？我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小...[详情]

　　导语：我们做为医院的管理者去经营医院，一定要用情怀、格局和担当来做。医院不应该是谋取暴利的地方。医院核心价值观很重要，但不是喊出来的，要踏踏实实做...[详情]

“民营医院核心竞争力的打造，有两点一定要重视。分别是学科建设和人才培养。”在政策和市场环境变革的当下，中国民营医院实现了快速增长。有观点称，这或许意味着中国民营医院开始迎来“春天”。不过，话虽如此，民营医院要赢得好发展，关键还在于练好内功，...[详情]