最近，我在捧读由美国泰茜·白翰姆（Tacy M. Byham）和睿奇·威林思（Richard S. Wellins）共同撰写的《院长领导力的精进》一书。此书的作者试图对领导力的早期成长、中期成熟、晚期卓越做出系统的概述，读后颇有感触，但也不...[详情]

　　有人说实体店不好做了，可是，有一种店面，这几年，围绕着社区居民，越开越多，越开越大。这就是中医馆。　　随着社会的发展和人们生活方式的变化，困扰现代...[详情]

随着医疗卫生体制改革的不断深入，“一院多区”的办院模式应运而生。随州市中心医院作为随州地区唯一一所三级综合性公立医院，经过大胆探索实践，初步形成了龙门、文帝、季梁、慈恩等4个院区，并在整合优势资源，开拓发展空间，改善就医条件，提高规模效益等...[详情]

　　医院的绩效管理始终被认为是中国医改的一项重要任务，重要抓手，重要支点。同时，从医院管理的角度看，医院的绩效管理又是医院院长的眼睛、尺子，它可以发现...[详情]

导语在「2017 中国医院发展大会」上，广东省中医院党委副书记兼副院长胡延滨先生作为品牌分论坛嘉宾，分享了关于「品牌建设与核心竞争力提升」的看法。以下为演讲实录。发展品牌，首先需明白品牌是什么在广东省中医院多年的发展中，体会到所有医院在患者...[详情]

　　本世纪初，美国的医院管理者和经济学家们在美国的医疗界开展了一项称之为“精益转型”的管理运动，就是要把他们推崇如管理圣经一般的的丰田工作法引入到医院...[详情]

从医院服务来看，过度和没有，哪个更尴尬？对医院员工管理来说，给员工的应该是岗位还是舞台？再从医院财务管理来讲，是同未来算账还是只看当下？就医院营销来看，医疗和患者的价值究竟该如何衡量？传统的医院经营模式正在发生改变，在服务上做文章容易形成差...[详情]

　　无论是公立医院还是民营医院，医疗人才实力的强弱紧密关系着一家医疗机构发展前途，因此，除了自己培养人才，挖人也是不少医院院长非常重视的问题。　　在近...[详情]

管理是一定有规律可循的，找到共通的规律能以相对容易的方式解决现实问题。让我们来看看在医院管理的整个过程中有哪些规律值得我们学习借鉴。统筹管理鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此...[详情]

　　现代医院管理制度是基本医疗卫生制度建设的重要部分，而医院章程是现代医院管理制度的关键内容。医院章程是医院依法自主办院、实施管理和履行公益性职能的基...[详情]

医院业绩不稳定让院长苦恼，让员工处于不安中……医院一直倡导以市场为导向，以技术为先导，以诚信塑形象，以服务争市场，以管理为手段，以发展为目标……这些不可不要，但又太虚。医院业绩下滑原因出在哪里，如何才能解决这一现状呢?医院业绩下滑原因？1、...[详情]

　　法律风险管理，到底管的是哪些风险？　　法律风险管理常见的误区有哪些？　　医疗机构在法律风险管理当中经常存在哪些问题？　　医疗美容行业的现状，主要是...[详情]

3日在无锡参加物联网发展会议的一个分论坛学习讨论活动。大家围绕医改与未来医疗模式的发展问题进行了专题研讨。我用了一个小时时间谈了一段自己的认识。颇有感触，在此作一归纳供关注者们研究。目前，在新医改形势下，中国绝大部分公立医院的运营压力比较大...[详情]