近年来，价格便宜的救命药频频告罄，或者是药品一降价就消失的问题屡有发生。原因很简单——药厂不会为生产便宜药而长期亏 本，药企要生存，无利可图自然要选择停产。但是，我们不能因此责怪医生或者药企，罔顾公共利益与责任。医生和药企，救死扶伤确是其职...[详情]

　　作者按　　日前在院内进行两场次的该专题培训，收到较好效果，分享给更多医院同仁。当时是结合提升医院门诊管理来组织讲座的，删去了部分专业管理的内容，这...[详情]

第一弊：过度的商业化致使患者“价值观认同”偏移，加速信任危机随意打开电视翻开报纸，赫然入目的医疗广告大同小异，不论广告诉求还是创意表现大多都集中于一种模式，商业味极重。医院品牌形象由此急剧下降。对于“医德第一、技术第二、价格第三”的医疗行业...[详情]

　　清华长庚医院执行院长董家鸿就是我们今天要说的"网红"院长,临床和管理两不误,并且又担任了清华大学临床医学院院长。　　那么他的医...[详情]

作为院长另一个重要的职责是构建领导团队。作为医院领导层，首先应当具有同一的价值观，这样才能有共同的目标；还要做到多样化，如果在领导团队中有两个人个性、知识都一样，那么就有一个人是多余的，多样化才能有更多的创意和火花。对于寻人、选人、用人，我...[详情]

　　新加坡亚历山大医院最初是由英国建造，后由政府接管，两年前仍隶属于新加坡卫生部管理的医院。附近有国立大学医院和新加坡中央医院两所三级甲等医院，客观上...[详情]

一、医院医疗管理的概念医院的医疗管理是指对医院医疗系统活动全过程的进行的组织、计划、协调和控制，使之经常处于运作的状态，并对变化了的客观环境有较强的适应性，以达到最佳医疗效率和医疗效果的目的。医院的功能与作用决定了医疗管理是医院管理的中心，...[详情]

　　医院的管理水平直接关系到医疗质量与患者安全，医院的经营状况与发展。随着医疗改革的进一步深入,医院的发展方向已从单一的技术质量、服务竞争转向全面综合...[详情]

进入21世纪，日本医疗卫生界发生了巨大的变化，这种变化的趋势呈现出多角度、多方向的特点。其中医疗机构的经营、特别是医院经营现代化、效率化是特点之一。作为社会保障制度中重要的一环，在全民保险制度荃础上的日本医疗，不断提高服务质量和降低费用，对...[详情]

　　领导在管理一支团队时，总有差的员工影响整体的效能和质量。那么是该换人还是该换制度？相信以下几个管理理念会给广大管理者以启示。　　合格率的检查制度　...[详情]

国务院办公厅发布的《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》（以下简称《意见》），明确拓展多层次多样化服务，包括鼓励发展全科医疗服务、加快发展专业化服务、全面发展中医药服务、有序发展前沿医疗服务、积极发展个性化就医服务等等。此外，该...[详情]

　　我们在医院里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或是在审阅文件，或是在为部门负责人安排工作，或者与供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”。然而这种...[详情]

1.1.医院运营思维定义运营思维，是指在运营工作中一套指导你一切运营行为的“人脑系统”程序。1.2.医院运营思维准则出发运营的出发点必须是用户，一切要以用户的需求和体验为出发点。利益优先考虑的肯定是平台利益。这个利益不是单纯业务收入，还有一...[详情]