很多人都希望要做一个管理者，而不希望被人领导。其实，管理者固然要有能力，能被人领导也是不容易。而作为一名管理者，也有其管理者的性格，才能尽领导之功，成大众之事。怎么做才是一位好的医院管理者？对一个医院管理者来说，要很好地分析员工的性格特性，...[详情]

　　有的百年老店消失了或淡出了人们视线，如摩托罗拉、柯达，也有的企业度日艰难了，也许你会说没有追上时代潮流或转型失败，而我要说，是”营销”失败了，是被...[详情]

医院管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！负面员工一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有...[详情]

　　随着医改的逐步深入，百姓看病难、看病贵已有所缓解，然而优质医疗资源的整体缺乏和分布不均的状况依然没有根本改变，尤其是医疗人才下不去、流不动，给百姓...[详情]

目前，医药卫生体制改革已进入深水区，推进医疗、医保、医药联动（即“三医联动”）改革已经逐渐成为各方共识。据业界专家了解，目前中国的大医院存在严重的虹吸现象，垄断了大多数的医疗资源。资源配置明显不均，“大医院的医生看小病，小医院的医生不看病”...[详情]

　　三、品质素质　　3.1 诚信　　一个好的院长应该是真诚地希望通过自己的领导为他人服务，他会与人建立长期良好的人际关系，信守承诺、自我约束力很强，言...[详情]

随着当年医疗卫生体制的不断改革深化，也随着医学模式的转变、科技的发展，现代医院管理的内涵发生了很大变化。在这场变革中，医院的核心竞争力成为了医院持续发展的生命源泉，而医院院长作为带动医院核心竞争力建设的关键资源，起着至关重要的作用。医院院长...[详情]

　　从20世纪80年代中期开始的公立医院“院长负责制”改革，一方面赋予了医院管理者更多的自主经营管理权力，另一方面也迫使其不得不面对逐渐高企的药品、耗...[详情]

导 语未来“健康中国”将会呈现怎样一幅画卷？公立医院改革持续拓展深化、增加100个分级诊疗试点城市、医保覆盖率达95%……新一轮医药卫生体制改革进入第八个年头，医改已从打好基础转向提升质量、由单项突破转向综合推进，直面体制机制的深层顽疾，统...[详情]

　　导语　　一边是麻醉医生短缺，另一边是取消麻醉本科专业，看似相悖的两者却恰巧反映了目前国内麻醉科的尴尬。　　12月底的一天，在广州医科大学附属第一医...[详情]

目前，依托医院信息平台，开发建设基于临床数据仓库的智能化医院绩效考核分配信息管理系统，是各医院推进精细化管理所面临的重要问题，对于降低医院成本，探索建立医务人员收入合理增长机制，调动医务人员的积极性，引导各临床业务科室更加注重内涵建设和学科...[详情]

　　导语　　未来将有近5000家公立医院很可能被改制掉。　　来源：看医界  微信公号　　作者：疾风　　近年来关于医改方向的争论颇多，但有一条...[详情]

导语高校和公立医院将探索废除事业单位人事编制制度。人社部新闻发言人近期提出“将研究制定高校、公立医院不纳入编制管理后的人事管理衔接办法”，这意味着，高校和公立医院将探索废除事业单位人事编制制度。由于医疗卫生行业争议更多、反应更为强烈，本文主...[详情]