上世纪90年代以来，随着卫生改革的深化，国家逐步允许民营医疗机构进入医疗市场。经过十多年的发展，民营医院已成为医疗卫生队伍中不可小觑的一支力量，特别在专科发展方面，更有方兴未艾之势。本文结合笔者多年的实践，就民营专科医院的建设问题提出一些思...[详情]

　　民营医院是在市场经济条件下应运而生的新兴产物，在公立医院已不能满足患者的就医需求的背景下，最近几年国内医疗市场逐步开放，民营医院得到了快速发展，但...[详情]

一、诚信原则合伙开医院，诚意当先，以诚相待。不要去管合伙人怎么对你!自己先做自己!二、目标原则求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。三、信任原则合伙开医院最忌讳合伙人之间的相互猜疑,要相信,不管任何时候，只...[详情]

医院管理的效果往往就体现在员工和管理者观念上，当管理者和员工对自己有准则要求，有团队利益有高于个人价值的认知时，那这家医院在管理上一定达到了成功的高度...[详情]

常听好多员工说，我辞职的真正原因就是受不了领导的“臭脾气”。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员工更快的成长，为什么他们不理解呢?员工工作做得不到位，管理者难道就不能说几句吗?很多管理者说，做工作...[详情]

　　1、只有当了领导，才体会得到领导有多艰难　　每个人都渴望自己有朝一日能够当上领导，因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。　　其实我想说的是...[详情]

众所周知，医院里除了为患者直接提供医疗服务的临床科室和医技科室外，还有很多的职能科室如医务科、护理部、总务科、财物科和人事部等。职能科室是医院运行的关键部门，起到组织计划、参谋辅佐、服务保障、沟通协调、监督控制五个方面的作用。但由于职能部门...[详情]

　　1、留人要留心，用人同样要用心，心与心交融的力量大于一切。　　2、很多时候不是没有千里马，而只是因为伯乐没用对地方。　　3、医院，麻雀虽小，五脏俱...[详情]

2002年到2012年，我在一家社区医院做了整整10年的院长。那时，政府对基层公共卫生服务的财政拨款还没有到位，社区医院处在大医院、私人医院和周围诊所的“夹缝”中生存，日子相当的艰难。百十来号人的小医院，部门虽然也像麻雀一样“五脏俱全”，但...[详情]

　　现在的很多医疗机构在绩效管理普遍存在问题，不仅没有在管理基础上下工夫，还是采取“补漏洞”式的管理：今天这里出了问题，出台一个办法；明天那里出了问题...[详情]

知识经济时代，是一个人才主权的时代。所谓的人才主权，就是指人才具有更多的工作自主选择权，而不是被动的接受医院的工作要求。近年来，人才流失已经成为了制约民营医院发展的瓶颈。有的民营医院在短短几个月内就流失了院内半数左右的员工，此情此景，民营医...[详情]

　　为什么大量渠道型医院都是小而散？　　1、为什么大量的机构是以渠道型医院为主？为什么渠道型的机构会呈现出小而散的这样的特点呢？这是因为很多的渠道型的...[详情]

导 语如何设计合理的薪酬体系，确保300万中国医生的阳光收入，不仅触及医生的核心利益，也是医改能否成功的关键。药品零差价、降低设备检查费用之后，医院靠什么运转？医生靠什么赚到较高的合法收入？中国的医改已然进入攻坚期和深水区。医疗资源的均衡分...[详情]