导读医院管理科学与否，领导者的素质尤为重要。医院管理科学与否直接关系到医院的发展，而医院管关键在于医院管理者的综合素质，那么医院管理者怎么样才能具备成为医院当中的最优秀的管理者呢，那就看看下面这些吧！院长们您是否都具备这些呢？1、要有以人为...[详情]

　　每一家民营医院成功的秘诀可能各不相同，却存在着很多共性。下面是总结20%效益好、成功的医院的一些方法。供大家参考，希望2017年，越来越好！　　1...[详情]

应用商务智能技术(BI)对医院信息资源进行深加工，为医院管理提供决策支持。利用BI系统构建、数据仓库与挖掘工具、BI功能展示以及决策树等方法，建立基于BI技术的医院管理信息系统。商业智能技术对提高医院管理效率，提升医院医疗质量水平具有非常重...[详情]

　　“降低成本、提高质量、改善预后压力，医院面临的压力越来越大，必须要解决库存管理问题。医院努力适应的系统其实并非针对医疗行业设计，而且这些系统本来就...[详情]

12月21日，国家卫计委发布《国家卫生计生委关于印发病理诊断中心基本标准和管理规范（试行）》的通知，明确指出病理诊断中心要被“独立”出去，这是继医学影像中心、医学检验实验室之后又一个被“独立”的科室。2016年，国家卫计委频频重拳出击“肢解...[详情]

　　本期的分享内容，为大家准备了医院经营中评估体系的介绍，并为医院管理者传达一种管理方式和传播经营经验！评估体系基本涵盖了医院经营状况的各个方面，具有...[详情]

国际医院不能有形无神。只有遵循国际化的医疗理念，执行国际化的医疗标准，建立国际化的管理及运行体系，才能让医院拥有国际化的灵魂。盘仲莹和睦家医疗副总裁北京和睦家医院院长在国内医疗界，“和睦家”三个字可谓是声名远扬。该院是中国大陆第一家中美合作...[详情]

　　支付模式的不同或是东西方医疗创新发展结果的最大不同。　　为何亚洲的医疗健康服务创新公司的发展不如美国？行业人士有话说。　　近日，马来西亚一家移动医...[详情]

台湾的非营利医院，大家都知道有长庚医院，今天我会把长庚成功的精髓跟大家分享一下。长庚到今年刚好成立40周年，一个集团可以用40年的时间，超越台湾大学附设医院这样一个有著120年品牌的医院（相当于大陆的协和医院），它的成功一定有它的道理。我总...[详情]

　　现代医院管理应紧紧抓住“以人为本”的原则,更加关注员工的心理健康,实施有效的压力管理,使医护人员的工作压力保持在一个适度的水平上,达到员工和医院效...[详情]

通过培训使医院拥有了合格的人才,也提升了医院市场竞争力。然而,目前部分医院在培训管理效果方面却不甚满意，流于形式的培训影响了培训的有效性。如何提高培训有效性，是很多培训管理者和医院管理人员所头疼的问题。那么，如何提高培训的有效性？培训是医院...[详情]

　　作者有言：成功与失败是对立的矛盾体，管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当...[详情]

全面预算管理是现代管理的重要手段，是医院内部控制的重要方法，通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，实现医院价值的最大化。目前，我国大多数医院己经认识到实施全面预算管理的重要性，希望通过推行预算管理来加强医院内部控制，...[详情]