“三权分立”本是西方典型的政治管理模式，和睦家却将它用到了医院管理实践中。和睦家采用的是在职业院长管理下的“三线分立”的管理模式。所谓“三线分立”就是行政、护理、医生分而治之，相互依赖却无从属关系。护理部主任，负责护理团队的业务发展以及人才...[详情]

　　二十一、建立联盟　　要通过与国内外权威医科院校、知名专家、上级医院等建立业务合作关系，从而提高医院的技术实力、知名度和光环效应。还要与上下级医疗机...[详情]

根据医疗市场有需求，而其它医疗机构尚未设置的原则来建立自已的单病种专科和其它新特专科，再用广告宣传，推出市场，就能抢占先机，赢得市场的最大占有率。要真正做到这一点，决策者首先要有创新意识和敢于第一个吃螃蟹的精神。其次，专科设置前必须详细收集...[详情]

　　导 语　　让医生一周双休，是让他们的正当权益得以理性回归。　　近日，福建医科大学附属第一医院下发了一份《关于实行“五天工作制”后周六门诊安排的通知...[详情]

十一、化管理人性搞好顾客经营先要搞好员工经营，因为顾客经营是靠员工去完成的。所以，员工经营是个非常重要的基础经营。员工经营的最重要一环，就是实行人性化管理。因此，老板和管理者不但要把医院当成自已的家，更重要的是要把员工当成自已的父母和兄弟姐...[详情]

　　近日，福建医科大学附属第一医院下发了一份《关于实行五天工作制后周六门诊安排的通知》，该院拟自 2 月 1 日起实行五天工作制。　　方案中明确：　　...[详情]

对医院员工进行有效压力管理应从哪入手？在医院管理中应用结合我国医院实际,在现代医院管理中引入工作压力管理理论,对医院员工进行有效压力管理应从以下几方面着手。1、改善工作环境,进行工作再设计目前医院的门诊及病区太拥挤导致人满为患,影响医务工作...[详情]

　　医院各级干部在医院中扮演着中流砥柱的角色。绩效管理技能是医院各级干部的核心技能。对医院各级干部进行医院绩效管理的系统培训是非常必要的。　　一 考核...[详情]

近日，国家卫生计生委发布《关于开展医疗联合体建设试点工作的指导意见》。近年来，很多地方已经试点建立了多种模式的区域医疗联合体，截至2016年7月底，已有205个地级以上城市将组建医联体作为落实分级诊疗工作的重点任务加以推进，占地级以上城市总...[详情]

　　医院经营不好，最怕找各种各样的借口来推卸责任。切记：这几大借口会害死你~　　借口一：上任后融入较慢　　新任院长怎样融入自己的新角色已经不是新鲜话题...[详情]

过去都说大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。如今早已不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼，群鱼吃大鱼的时代，不团结起来你永远成不了快鱼，这就是团队的力量。基层医院的团队协作小协作要放下态度，彼此尊重；大协作要放下利益，彼此平衡；一辈子的要放下性格，彼此...[详情]

　　场景一：　　某医院信息中心主任站在院长的办公室门口，脑中回想着院长刚刚讲述的几件事情，“明年我们医院将要在新建的住院大楼上齐所有系统”、“门诊的系...[详情]

有一句话这样说："世界上唯一不变的就是变化"。世界的潮流几经更迭，医院如果不能跟上潮流，只能被淘汰。对于医院来说，创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。而从医院经营的内容来看，有几个方面需要进行创新，才能经营好...[详情]