作为院长另一个重要的职责是构建领导团队。作为医院领导层，首先应当具有同一的价值观，这样才能有共同的目标；还要做到多样化，如果在领导团队中有两个人个性、知识都一样，那么就有一个人是多余的，多样化才能有更多的创意和火花。对于寻人、选人、用人，我...[详情]

　　新加坡亚历山大医院最初是由英国建造，后由政府接管，两年前仍隶属于新加坡卫生部管理的医院。附近有国立大学医院和新加坡中央医院两所三级甲等医院，客观上...[详情]

一、医院医疗管理的概念医院的医疗管理是指对医院医疗系统活动全过程的进行的组织、计划、协调和控制，使之经常处于运作的状态，并对变化了的客观环境有较强的适应性，以达到最佳医疗效率和医疗效果的目的。医院的功能与作用决定了医疗管理是医院管理的中心，...[详情]

　　医院的管理水平直接关系到医疗质量与患者安全，医院的经营状况与发展。随着医疗改革的进一步深入,医院的发展方向已从单一的技术质量、服务竞争转向全面综合...[详情]

进入21世纪，日本医疗卫生界发生了巨大的变化，这种变化的趋势呈现出多角度、多方向的特点。其中医疗机构的经营、特别是医院经营现代化、效率化是特点之一。作为社会保障制度中重要的一环，在全民保险制度荃础上的日本医疗，不断提高服务质量和降低费用，对...[详情]

　　领导在管理一支团队时，总有差的员工影响整体的效能和质量。那么是该换人还是该换制度？相信以下几个管理理念会给广大管理者以启示。　　合格率的检查制度　...[详情]

国务院办公厅发布的《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》（以下简称《意见》），明确拓展多层次多样化服务，包括鼓励发展全科医疗服务、加快发展专业化服务、全面发展中医药服务、有序发展前沿医疗服务、积极发展个性化就医服务等等。此外，该...[详情]

　　我们在医院里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或是在审阅文件，或是在为部门负责人安排工作，或者与供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”。然而这种...[详情]

1.1.医院运营思维定义运营思维，是指在运营工作中一套指导你一切运营行为的“人脑系统”程序。1.2.医院运营思维准则出发运营的出发点必须是用户，一切要以用户的需求和体验为出发点。利益优先考虑的肯定是平台利益。这个利益不是单纯业务收入，还有一...[详情]

　　20年前，战略管理对中国医院院长是个陌生的话题。20年后的今天，战略管理已经被写进了“加快公立医院院长职业化培训”的大纲。　　战略管理知识体系对医...[详情]

说实话，其实很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传，没有系统地了解医院经营的内涵，致使员工缺少营销意识，缺少服务理念转型和服务技巧的必要培训，没有做好院前服务、院中服务、院后服务，没有做好一对一的营销，没有做好口碑，没有高度地提升社会效益...[详情]

　　新形势下中医医院发展中医药大健康产业面临哪些问题？如何进一步发展？甘肃省中医院院长李盛华高屋建瓴，表达了观点。　　大型中医院发展中医药大健康产业发...[详情]

日前，浙江省卫生计生委批复同意杭州全程健康医疗门诊部开展医技等共享服务试点，在医疗界又掀起了一股热浪。共享经济，无疑是眼下的热词，从满大街的共享单车，到各大商场的共享充电宝，再到别出心裁的共享雨伞……日前，浙江省卫生计生委批复同意杭州全程健...[详情]