新的经济时代加快了医院从旧的传统管理体制过渡到以适应市场需求为导向和以顾客需求为中心的新的发展模式。旧的医院人力资源管理中凸显出的诸多弊端,在很大程度上阻碍了整个医疗卫生队伍素质的提高,制约了医院的发展。那么如何通过专业的、有效的人力资源管...[详情]

　　医院管理者相比下属而言，拥有更多的权力，但这些权力往往受到许多约束和限制。表面上，管理者高高在上、风光无限，但内心中也许充满无奈、甚至惶恐不安。很...[详情]

效率是医院发展的三大驱动力之一，其中如何提高管理效率，显得尤其重要。许多医院管理者都想变得有成效，但付出努力后，效果却不如预期。之所以会这样，是因为他们忽视了管理的有效性。优秀的医院管理者重视个人和组织的贡献重视贡献就是重视有效性，优秀的医...[详情]

　　在深入推进医改事业的过程中，既需要政府管理部门自上而下的顶层设计，同时也需要医疗行业自下而上的自我更新。非公立医院的改革与发展，有利于促进医疗机构...[详情]

近年来，民营医院在社会中的公信力已经下降到了冰点，许多好的民营医院因为某些医院的不良行为，也被牵连，也变得门可罗雀，管理者也只能半抱琵琶半遮面，小编今天就与大家分享一下如何提升民营医院的门诊量。一、门诊量低迷分析1.防备心理患者对医院尤其是...[详情]

　　现代医院有哪些人才？　　I型人才（1门专业）：　　受过中专或专科教育，或是掌握了专门医学知识与技能的人，如刚毕业的中专生、大专生，以及药剂、检验人...[详情]

首都医科大学附属北京朝阳医院理事长兼党委书记封国生手持一部iPad，全院的门诊量、病人手术量、病床使用情况等各种信息一目了然。他高兴地说：“应用大数据推进医院精细化管理，让我们的新医改更有效率。”别看每个医院占地面积不大，但却包含门诊、急诊...[详情]

　　公立医院与民营医院正在走向一种平衡，而这个过程中必然会伴随着资源、人才的流动或者说行业大洗牌！越来越多的新闻报道某某三甲医院某某科专家组建团队开办...[详情]

王石谢幕万科，成为最近朋友圈的热点。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。今天分享一篇王石先生的文章，总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受，以及他所...[详情]

　　目前认为阻碍绩效管理工作开展的原因在于绩效管理的核心环节——绩效评价体系不够完善。除了评价指标选择及权重的确立等“技术性障碍”外，更主要的是绩效评...[详情]

医院想要做得好，服务一定要跟上，怎么样才算好呢？整理出了10个点，供大家参考。微笑多一点：微笑多一点不仅是生活中待人待事的技能，更是展现自我的本能。当你看见每个患者，就会把你的微笑传递给每个人，使你的患者心情舒畅，对你们医院的印象加深。（这...[详情]

　　医院，是为患者解决痛苦的地方，却不是患者专属你这个医院的地方。　　你医技好，患者不知道；你环境好，患者不知道；你服务好，患者不知道……或许知道那么...[详情]

一、民营医院吸引高级人才的策略医疗投资就是医院核心竞争力中固定资产和人力资源的双重投资，缺一不可。而民营医院不少投资者往往忽略人力资源的掌控能力，片面强调资金在医疗投资中的作用，结果是医院的设备投入很大，却因为人才短缺使得开展的医疗服务项目...[详情]