医院作为承担一定福利职能的社会公益事业单位，其经营具有双重效益:一是社会效益，二是经济效益。医院管理者在注重社会效益的同时，经济效益也是要同时抓起的。小编在文章中分享了以某医院一段时期的经营情况为例，探讨和分析本量利分析法在医院经营中的运用...[详情]

　　环顾一下身边的院长、科主任等领导者管理层，他们拥有什么样的特质？究竟什么样的医生才能成为管理层？　　说起领导者的素养，网络上的心灵鸡汤文不胜枚举，...[详情]

文章导读佛语说：“一树一菩提，一花一世界”。生活的一切原本都是由细节构成，而细节往往最容易被人所忽视，殊不知这不起眼的细节，看在眼里便是风景，握在掌心便是花朵，揣在怀里便是阳光。细小的事情往往发挥着重大的作用，在医院管理上同样也是如此。本期...[详情]

　　优秀团队，必有以下特征　　明确的团队目标　　大家有共同、明确的目标，它是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。　　共享　　团队成员之间，为了达成共同...[详情]

当好医院管理层难吗？也难也不难，难的是没有方法，不得门道。怎么样才能做一个好领导，带领大家打出一片天下？看看以下总结！沉稳在医院不要随便显露你的情绪。不要逢人就诉说你的困难和遭遇。在征询医院员工的意见之前，自己先思考，但不要先讲。不要一有机...[详情]

　　导语：漫长而昂贵的JCI，真的适用于每家医院吗？JCI给医院带来的改变到底是什么？　　李院长领导的是一家位于河南的市二级医院。　　"我们...[详情]

关键就在于调整医疗服务体系与医生之间的关系。首先，“以价值为导向（value-based care）”这一概念最早源于“基于价值的采购”，即根据价值来购买服务。在医疗健康领域，则指以医疗结果或医疗表现为导向，给医疗服务者提供恰当的奖励或激励...[详情]

　　什么是优秀的团队，必不可少的一项条件就是——团结。而围绕团结这个特质，团队里又有不同的个人特质存在。　　以作用论　　掌舵人——驾驭团队就像开跑车，...[详情]

摘要与大陆三级医院相对应的台湾医学中心医院，其任务指标几何？为了让大家有可比性，小编统筹整理了大陆三级医院与台湾医学中心的：医院服务质量指标、床位规模指标、人力资源指标等，做一个系列对比。欢迎大家持续关注！本期与大家一起分享：【台湾医学中心...[详情]

　　导语　　连锁邻家诊所创始人李健华先生是一位怀揣着医疗梦想的海归创业者，虽然国家对于社会办医的政策不断开放，但是李健华先生在建诊所的两年里依然是面对...[详情]

虽然医院管理面临一些挑战，但是大数据、云计算、认知计算、人工智能等技术一定会促进医学的发展。新疾病的发生、发展以及规律的发现，也一定会促进医疗保健健康生态的重构以及模式的转变，同时为内部的闭环管理和精细化的管理带来可能性......本文摘选...[详情]

　　医院管理的思维离不开企业管理方法，同样强调透过各种人才培育、流程或环境的改善、创新的服务，提供符合顾客需求的产品，创造员工、民众及组织的价值。平衡...[详情]

一、群情激昂——医院的生命源泉医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法，都没有实际意义。二、道法自然——管理的最高法则激发员工积极性就是要按“人的客观规律”办事...[详情]