过去十多年，是我国医疗市场高速发展的十多年。在持续深化改革的背景下，政府办公立医院获得了巨大的资金投入，硬、软件水平提升，服务量与床位规模占到全国医疗市场的绝大份额。相比之下，国有企业受限于母体公司及体制因素影响，几乎错过了发展的最好时期，...[详情]

　　一位医院的管理者，从不放过任何一个提升医院管理水平的机会。“一个医院要想突破瓶颈、要想发展，必须要在管理上下功夫。”　　精细化管理是医院管理理念的...[详情]

医院是提供医疗服务的基本单位。医院管理既是一门新兴学科,又是卫生改革发展与卫生事业管理的中心环节，还是社会各界普遍关注和重构卫生政策框架的焦点议题。改革开放以来，伴随医疗卫生体制改革和市场经济发展,特别是企业管理模式的重大变化，我国医院管理...[详情]

　　追求医院零安全事件　　——美国芝加哥ACMC医学中心安全管理实践　　医院安全是医院管理工作的重要内容。笔者对美国芝加哥Advocate Chris...[详情]

医院是一个高技术、高知识含量的产业。医院筹建涉及面广，需要注意的事项多、风险高。其中医院的选址、医院的定位、医院的设计风格、医院前期的运营回本以及医院未来的发展趋势等等，这些成为众多医院投资者面临的难题！那么如何筹建医院呢？关于医院筹建的问...[详情]

　　作为医院管理者是团队的领跑者，医院管理者凝聚力的强弱决定了医院的团结与否，也就势必肩负着医院发展的重任。这就要求医院管理者要具备胸怀宽广、言而有信...[详情]

契约精神是现代管理的一种基本精神。对于医改中的医院管理来说，可能已经比较重视，但是对于医院科室管理来说，也许还是普遍重视不够。契约精神倡导的是一种目标、平等和守信。对于医院、科室两级管理者而言，契约精神主要体现在相互为对方提供服务以满足自身...[详情]

　　有人说企业经营是“环境适应业”，确实，在民营医院在经营的过程中，主其事者须时时能掌握环境变化的现况及趋势，才能研拟出有效的对策，使医院立于不败之地...[详情]

医院管理的关键在于执行到位，执行力不到位，强调客观困难等问题，都不是医院管理推脱的借口。重抓执行力、关注细节才是医院管理创新的最佳举措，暂总结为“八个等于零”。八个等于零一、有工作没努力等于零对于每个人来说一定要学会珍惜，学会感恩。医院员工...[详情]

　　最近广泛流传关于刘强东怒斥公司高管的故事：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办...[详情]

所有的组织机构都存在问题，医院也不例外。而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。一份报告数据显示，全世界的管理者在应对关键的人力资本挑战，如“领导力，人才保留与参与，人力资源再培训和人才获得”方面，都显著地准备...[详情]

　　成功与失败是对立的矛盾体，医院管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着医院管理的效率与效果。当然...[详情]

一个优秀的医院的标准是什么，这是一个困扰着医院设计师的问题。一般的与建筑设计相关的书籍大多只是罗列了医院建筑的历史和现状，没有深入探讨医院的深层次的发展规律，没有回答为什么以前的医院是那样子，为什么现在的医院是现在这样子，以后的医院会是怎么...[详情]