作为医院管理者，就是要拿出领导的风范来经营医院、管理员工。当领导的要有所为，有所不为，医院经营管理就是领导——“领先”+“指导”。中国有句古语：“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。领先医院管理者要做执行制度的带头人制度是战略的保...[详情]

　　提高医院医疗质量的核心就是提高医生的质量。医生的整体水平和质量是患者治愈率和满意度的根本保障。　　要想提高医生的整体质量，民营医院必须在选拔人才的...[详情]

图片来源：Health Affairs在美国，简易诊所（walk-in clinic）作为基础医疗新型的服务形式逐渐被关注，也曾一度引起国内医疗媒体讨论。6月5日，美国行业媒体Medical Economics发了一篇文章，通过两个案例，讨...[详情]

　　“做正、副院长的16年来，睡觉从来不敢关手机。出门如果发现没有带手机，就会像丢了魂一样。”——上海市第一妇婴保健院原院长段涛　　当小孩子还在回味儿...[详情]

医院薪酬分配不公不利于凝聚人心，更不利于医院整体目标的达成。究其原因，往往是因为这个管理工具没有被使用。这个工具是什么？如何能用好？请花5分钟读一下这篇长文，让你更好地掌握这个工具？常常听到医院职工抱怨说，“某某科室的薪酬收入高出我们好几倍...[详情]

　　中医诊所撑起中医一片天　　随着我国城镇医药卫生体制改革的不断深入和医疗服务市场化的进一步放开，个体诊所正以史无前例的速度发展壮大。　　虽然执业结构...[详情]

一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住核心和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打...[详情]

　　一直以为医院管理是中国大多数医院的严重问题，很多朋友经常抱怨，什么都好管，就是人不好管，我们可以很好地管理物资与财务，但在管理人上，经常搏手无策。...[详情]

每一个成功的医院管理者背后一定有一个高效的医疗团队，这样一个拥有强大执行力的团队将大大改善医院整体管理，今天就来说一说如何打造他们医疗团队高效的执行力？01制定团队目标，达成共识医院管理者要经常找机会对医疗团队的成员进行绩效访谈，从目前成员...[详情]

　　普通人累了可以靠在他人的肩膀上寻求安慰，而管理者就是他人依靠的肩膀。能力越大，责任越大，管理者是组织的支柱。　　一个优秀的管理者身上具备的品质是熬...[详情]

对于患者来说，我们现在的医疗方便吗？对于医疗来说，我们的医疗工作是有效的吗？对于医学来说，我们医院的医学科学吗？对于社会来说，我们的服务能让社会满意吗？对于医院来讲，我们给社会、给病人提供的医疗服务是最佳吗？在5月25日开幕的“2017年中...[详情]

　　中医药作为国际医学体系的重要组成部分，正为促进人类健康发挥积极作用，但同时也要看到，中医药在“一带一路”的发展还面临着诸多困难和挑战。由于文化背景...[详情]

是什么原因，让科室的《检验/检查危急值登记本》流于形式，没有多少实质性内容？话题一某医院护理部查出内某科的《危急值报告记录本》从年初到现在这都将近半年了，登记本上一次危急值记录也没有，看上去这个本子还是新的，内里一片空白，只登记本封皮上标注...[详情]