改变现有不良形象，换而言之就是树立良好正面形象。这对任何一个企业而言，都是至关重要的。奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业...[详情]

　　引言　　在河南省医院协会肿瘤医院（科）管理分会第二届学术研讨会上，有幸聆听了马作镪博士做的《全面质量管理》讲座，很受启发，根据课件和笔记整理要点如...[详情]

8月7日，向省医院协会汇报省医院管理评价专委会年会工作方案。省医院协会黄祖瑚会长提出，这届年会要以研究为主题，着重向江苏省的医院院长们介绍如何立足医院院长岗位，开展有效的医院管理创新？着重介绍院长开展医院管理创新的价值、意义和要略！并且，要...[详情]

　　今天早上，我看了一条来自美国医改的报道，大意是特朗普政府试图废除或者部分废除奥巴马总统的七年医改政策。这个法案在美国国会参议院讨论中未获通过。特朗...[详情]

很多人都听过这句话“今日不努力工作，明日努力找工作”，医院招考门槛高，很难进去。一些人费了九牛二虎之力，又考试、又托关系，最后还是进不去医院！与其抱怨医院的准入门槛高，不如反思一下，你是否具备医院工作人员的一些特质。医院究竟想要的是什么样的...[详情]

　　整形医院的纠纷处理风险规避？　　如何解决纠纷问题？　　其实临床是一个如履薄冰的一个工作，很难说做的好了就没有问题发生，因为每个人对美的标准是不一样...[详情]

医院危机处理遵循十项原则，你都记住了吗？医患之间的冲突和矛盾，在医院经营管理和发展壮大中谁都想早点避开，或者躲得越远越好，然而老天往往不夙人愿，也不会遵循你主观期望来行事，该来的危机总归会来，关键是无论作为公立医院还是民营医院，你有否应对的...[详情]

　　随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根...[详情]

近阶段，江苏医院管理界围绕着“中国公立医院是否能够进行混合所有制改革？”进行了热议。有三个基本观点首先需要明确：一是混合所有制作为一种新型的现代组织管理业态，不应设置“不行、不许”的禁区，而是应该从理论源于实践的角度，来思考混合所有制在公立...[详情]

　　医院人才培养分两个层次，学历教育和技术培养，就现在的体制来看，医生做科研是必要趋势，关系到医生自身的发展也涉及医院的发展！　　三博人才培养分两个层...[详情]

近日，江苏省医院协会医院管理评价研究专委会的微信群里面异常热闹。大家围绕公立医院改革与民营医院的引进和健康发展，展开了热议。参加讨论的主要有：镇江一院朱夫院长、常州二院秦锡虎院长、苏州大学附属二院孙光夏院长、泰州人民医院朱莉院长、无锡二院易...[详情]

　　现在很多医院都有了自己的网络，在处理医疗活动时非常方便，不仅节约了大量的纸张成本，而且提高了工作效率，受到医务人员的欢迎。但是由网络带来的不便和漏...[详情]

民营医院是一个朝阳产业。2017年前后是民营医院发展高峰期，当前医疗市场，民营医院的发展无疑是迅猛而高速的，但同时，各类问题、各种矛盾也随之曝露出来。5大核心战略1.管理战略程序化管理：有了一流的程序就能达到一流的工作成绩，将程序在医院的各...[详情]