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目前,依托医院信息平台,开发建设基于临床数据仓库的智能化医院绩效考核分配信息管理系统,是各医院推进精细化管理所面临的重要问题,对于降低医院成本,探索建立医务人员收入合理增长机制,调动医务人员的积极性,引导各临床业务科室更加注重内涵建设和学科...[详情]

  导语  未来将有近5000家公立医院很可能被改制掉。  来源:看医界  微信公号  作者:疾风  近年来关于医改方向的争论颇多,但有一条...[详情]

导语高校和公立医院将探索废除事业单位人事编制制度。人社部新闻发言人近期提出“将研究制定高校、公立医院不纳入编制管理后的人事管理衔接办法”,这意味着,高校和公立医院将探索废除事业单位人事编制制度。由于医疗卫生行业争议更多、反应更为强烈,本文主...[详情]

  医院管理,新年新气象!新一年的工作要从哪里开始?估计许多医院管理者已经开始苦恼了。作为管理者或者是作为其他员工,都必须先从审视自身开始,在完成对自...[详情]

2016年12月24日,央视记者暗访的上海、湖南两地医生收取药品回扣的镜头在央视播出后,医疗圈一片哗然。在涉事省份的卫计委、涉事医院和涉事医生之外,其他各方对于“回扣门”也做出了不同的回应。“回扣门”之后的各方应激表态“回扣门”的另一个主角...[详情]

  刚刚过去的平安夜,对于医疗界而言,并不平安。  12月24号,央视长篇幅报道药品回扣,并公布称医生收的回扣是药品价格的30%-40%,特别提到现行...[详情]

对于“好医生”的定义,现在社会上有很多说法,比如高超的技术、良好的沟通、关爱患者等等,而“医生”不仅仅是一个职业称谓。“医”是治病的意思,“生”是指人的生命历程,医治人生的各种疾苦谓“医生”.那么一个好医生应该具备哪些特质?做一个好医生必须...[详情]

  导读  医院管理科学与否,领导者的素质尤为重要。医院管理科学与否直接关系到医院的发展,而医院管关键在于医院管理者的综合素质,那么医院管理者怎么样才...[详情]

每一家民营医院成功的秘诀可能各不相同,却存在着很多共性。下面是总结20%效益好、成功的医院的一些方法。供大家参考,希望2017年,越来越好!1、一定要拥有过硬的业务素质要看得了病,对病人下正确的诊断,合理的用药。要注重招聘来的医生的业务水平...[详情]

  应用商务智能技术(BI)对医院信息资源进行深加工,为医院管理提供决策支持。  利用BI系统构建、数据仓库与挖掘工具、BI功能展示以及决策树等方法,...[详情]

“降低成本、提高质量、改善预后压力,医院面临的压力越来越大,必须要解决库存管理问题。医院努力适应的系统其实并非针对医疗行业设计,而且这些系统本来就不支持库存管理等。首席财务官是大型投资的主要决策人,企业资源规划系统可改善财务、人力资源功能。...[详情]

  12月21日,国家卫计委发布《国家卫生计生委关于印发病理诊断中心基本标准和管理规范(试行)》的通知,明确指出病理诊断中心要被“独立”出去,这是继医...[详情]

本期的分享内容,为大家准备了医院经营中评估体系的介绍,并为医院管理者传达一种管理方式和传播经营经验!评估体系基本涵盖了医院经营状况的各个方面,具有较强的适用性,小编觉得读者可以借鉴此内容,建立一套适用于现代医院经营状况评估的指标体系。随着医...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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