1、留人要留心，用人同样要用心，心与心交融的力量大于一切。

　　2、很多时候不是没有千里马，而只是因为伯乐没用对地方。

　　3、医院，麻雀虽小，五脏俱全；就算是最基层的管理者，同样责任重大，不要拿村长不当干部。

　　4、用人留人，你都同样有职责；而作为与普通员工最朝夕相处的人，你的个人魅力和言传身教，潜移默化的影响也是最大的。

　　5、作为管理者，一定要学会抓大放小！解决问题的本质根源。

　　6、没有完美的员工，只有完美的团队，把团队中每个人的优势互补，就是一个完美的团队。

　　7、员工靠吸引而非招聘。

　　8、没有用好人的根源，往往只是你没有在人身上花足够的时间。

　　9、尊重和认可是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那员工对医院的回报将是惊人的。

　　10、新员工，你越怕他走，越不培养他，他走的越快，先留住他，再提升他。