医院经营主要是指按照市场经济的规律，把医院的各种有形或无形资产，通过正确的决策，运用合理的，有效的手段，对外进行各种营销活动，以谋求医院社会效益最佳化、经济效益最大化的一种行为。展望未来，各个医院都是在你争我赶，都在想着自己是否会比别人优秀...[详情]

　　这些年，民营医院总喜欢刮流行风，总是一阵接一阵地相互仿效，相互“学习”，都希望把别人成功的模式拿来照搬照抄，变为自己的东西，寄望于通过流行的拿来主...[详情]

民营医院的问题，是所有医院管理者都在关注的问题，近期较多的咨询内容涉及到民营医院的范畴。对于政策的支持，民营医院具有相对的优惠政策，但面向更多的方面，民营医院所面对的将不再是优惠！而更多的是排挤和歧视！或许不在其位不能了解这些感受，为此，我...[详情]

　　改革开放的实质，就是市场力量的兴起以及社会力量的成长。实际上就是一个去行政化的过程。去行政化过程在不同的领域有快有慢，在医疗领域相对较慢。　　中国...[详情]

相信很多医院呢 管理者都在愁着怎么样才能管理好员工，尤其是90后的员工，这就成为了医院管理者的第一大问题。但是今天小编给你们出了大招，五招就会把你员工管理好。第一件事情：抓团队的目标！医院管理的起点就是目标，目标包含两个层面，第一个层面是员...[详情]

　　最近一段时间，广东许多朋友反映，社会办医政策中频频提及的“允许兼职医生开诊所”等细节在落地过程中遭遇架空。　　尽管改革的文件是从省里发布，但当办医...[详情]

最近有两件事，很好地反应了这轮医改之下大型公立医院的生存状态。第一件事：郑大一附院开设产科高端病房，最贵的病房三千六百元每天。第二件事：北京放开了公立医疗机构特需医疗服务价格，由医院自主定价。对此，有人说，这是公立医院披着公益性外衣在搞创收...[详情]

　　医院作为承担一定福利职能的社会公益事业单位，其经营具有双重效益:一是社会效益，二是经济效益。医院管理者在注重社会效益的同时，经济效益也是要同时抓起...[详情]

环顾一下身边的院长、科主任等领导者管理层，他们拥有什么样的特质？究竟什么样的医生才能成为管理层？说起领导者的素养，网络上的心灵鸡汤文不胜枚举，但是说真的，什么样的医生更可能成为医院管理层？近日从网上看到一篇《一位优秀医院院长的必备素质》的文...[详情]

　　文章导读　　佛语说：“一树一菩提，一花一世界”。生活的一切原本都是由细节构成，而细节往往最容易被人所忽视，殊不知这不起眼的细节，看在眼里便是风景，...[详情]

优秀团队，必有以下特征明确的团队目标大家有共同、明确的目标，它是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。共享团队成员之间，为了达成共同目标，能够将资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递，便于大家共享经验和教训。不同的角色大家的角色都不一样，每...[详情]

　　当好医院管理层难吗？也难也不难，难的是没有方法，不得门道。怎么样才能做一个好领导，带领大家打出一片天下？看看以下总结！　　沉稳　　在医院不要随便显...[详情]

导语：漫长而昂贵的JCI，真的适用于每家医院吗？JCI给医院带来的改变到底是什么？李院长领导的是一家位于河南的市二级医院。"我们之前本来要升三甲了，"李院长告诉记者："但是河南从之前开始就停止医院评级，我们就一...[详情]