门诊生存下来最基本的意义，就是“效益”,如果门诊不能“赢利”,就失去了生存的意义。如何使门诊创造效益？应该向“管理要效益”.做为医疗点的负责人，管理的理念不仅仅只是“管制”,更重要的应是“领导”,现将管理的内容分两方面阐述。一、门诊内部正常...[详情]

　　医药分开、分级诊疗、建立现代医院管理制度，一系列政策的出台，尤其是随着按病种付费为主的医保支付方式改革的实施，将倒逼医院转变运营方式，从以往的规模...[详情]

在浙江省台州市椒江区洪家街道社区卫生服务中心，蔡海红是一名基层医生，24年来，她坚守医者初心，每个工作日平均要接诊120多名患者，近六年时间每年门诊量超30000人次。“蔡医生看病，我们都放心！”“蔡医生是我们老百姓的好医生！”……在当地，...[详情]

　　现今医师的执业环境并不友好，其原因来自很多方面。近年来，医患纠纷事件频发，医师与病人的关系时常被悬在高处，吹弹可破。随着现代医学的不断迭代，病人对...[详情]

9月29日，国家发改委联合多部门发布《促进健康产业高质量发展行动纲要（2019-2022 年）》（下简称《纲要》）。《纲要》以促进健康产业高质量发展为目标，推出10项重大工程。其中明确指出将支持优质社会办医扩容，开展诊所改革试点，简化诊所准...[详情]

　　根据目前医疗环境分析，医师执业方向将有如下变化：　　1、医师可兼职开诊所　　今年对于诊所界来说意义非凡。5月份国家出台了《关于开展促进诊所发展试点...[详情]

一个成功的医院管理者，就是能够不断的告诫自己，避免自己感情用事，陷入到管理陷阱之中。01、光环效应一个人的某种品质，或一个物品的某种特性一旦给人以非常好的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好的评...[详情]

　　本文是护士长培训下篇，为您精确解读护士长如何做好管理：　　二、学会科学管理　　护理管理是一门独立的科学，具有科学性和艺术性。护士长只有做到科学管理...[详情]

作为护士长，是医院形象工程的领导者和管理者，直接对科室实施面对面的管理，在科室护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用，护士长的管理能力直接影响医院管理质量的优劣。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的护理管理工作。 如何...[详情]

　　在医院，护士职位分为合同工和机构，两者有什么区别？具体地方是什么？　　合同与在编人员之间的差距　　1.档案问题：合同护士档案属于医院人事部门或人力...[详情]

在医院设计实施方面要注意，节约资源、合理规划、精心设计、保护环境、减少污染、提供安全、适用与高效的使用空间为前提医院建筑设计。1.合理使用资源和能源绿色医院建筑首先要遵循生态化原则，即节约能源、资源，无害化、无污染、可循环。尽可能最大限度地...[详情]

　　管理者的一个根本任务便是做决定，决定有些是有关人的，有些是有关事的，有些是有关钱的。做决定是管理者每天最为关键的工作之一，所以与做决定相关的坏习惯...[详情]

知情同意书，作为医疗行为中的一个重要法律文书，但如今由于种种原因，医生工作繁忙、责任心不强亦或是本身就不知道如何正确签署，导致知情同意书签字环节出现问题，面临失去法律效力的窘境。案例阐述患者陈某因不稳定性心绞痛、心脏梗死等症状入南京市某医院...[详情]