成本核算制度建立了，医院如何才能不折不扣地落实？这需要将制度与每个人的核心利益挂钩，而绩效考核就是重要工具和抓手。医院要构建一套绩效考核体系，将成本核算视为最重要的考核内容。严格按照《通知》中明确的医院成本，包括医院特定的成本核算对象所发生...[详情]

　　了解营销学的亲，对这样一个财富公式，大概都不陌生，就是“财富规模=客户人数×信任程度”。所以，客户人数和信任程度是影响财富规模的两大正相关因素，在...[详情]

公立医院编制非但不能弱化，还需进一步强化保障措施。近日，国家卫健委对全国人大代表提出的《关于优化医疗卫生发展环境提高医护人员待遇的建议》进行了回复。其中一项重要内容为：“关于增加医务人员编制”。图片来源：国家卫健委官网国家卫健委在回复中明确...[详情]

　　今天跟大家说说私立医院，说起私立医院我想大家并不陌生，什么男科医院，博爱医院呀等等，大家有没有发现突然我们的周围开了许多的私立医院，而且还都是医疗...[详情]

第一观：永远不要把赚钱放在第一位（价值观）通常情况下，衡量价值的标准就是年薪。收入越高，证明其市场价值越高。但是，如果一个医生以“金钱”为唯一做事标准，凡事讲求回报，那么他一定不会成为最称职的、最受欢迎的医生。而一家医疗机构，如果把所有事情...[详情]

　　医学先驱希波克拉底曾说过，医生有3件法宝——语言、药物、手术刀。世界医学教育联合会早在1989年发布的《福冈宣言》中就指出：“所有医生都必须学会交...[详情]

在团队建设中，没有沟通就没有效率。沟通不但可以带来相互间的理解，也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。团队沟通的重要性，对于医务工作者来说，同样十分重要，如何在保证工作完成的基础上，维护好同事关系，进行有效的沟通，是医...[详情]

　　作为护士，我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为护理管理者，每个人的性格和管理手法不同，因此造就出了千差万别的管理现象...[详情]

医院文化建设中不可缺少的一部分，那就是医院精神理念的锻造，而在理念中不可或缺的内容之一，就是思想战线的统一。医院员工需要拥有自己的职业信条，依照信条养成习惯，促进团队的统一协调。01、忠诚医院单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人...[详情]

　　有人说，应该先买一套系统。　　有人说，应该先去卫健委申请互联网医院牌照。　　我反问你，如果你们医院要建一个新的科室，最重要的是什么？　　答案是：先...[详情]

编者按：对于病患，我发现了一个很有趣的现象：有些患者即使病症的发作有一定的频次在，也只会忍忍，不会及时就诊。我把他们称为「伤疤还没好就忘了疼」患者。对于「伤疤还没好就忘了疼」的患者，很多医生都会觉得他们太过小气，其实，不是他们小气，而是你不...[详情]

　　诊所医生，期望用所学的专业知识，尽力让患者远离病痛，获得健康。而能不能实现这一心愿，又涉及到多个方面。比如患者不信任新办诊所，客流不足，又谈何发展...[详情]

关于医院退居二线和退休返聘专家的管理，很多兄弟医院的领导常常和我谈起此类话题，多是抱怨他们激情不再和因循守旧、爱抱怨、不思进取和工作缺乏激情等等，我相信会有部分这样的问题存在，但这并不意味着情况无法改变，我一直认为“老臣谋国”，没有曾经为医...[详情]