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导读高绩效医院管理者应知应会的15个法则,为什么?怎么做?快来文中找答案吧!1、优先要做的事,只有几件为什么?如果你优先要做的事情很多,那就意味着你根本就没有优先要做的事。你在多个任务、多个项目之间切换,没有一个焦点。就像光一样,如果不能聚...[详情]

  找准方向,顺应政策!民营医院才不会被淘汰!对于公立医院来说,发展的考量或者说成功的标准就是“高质量”。  2020年,对于医院管理者来说,在医院管...[详情]

公立医院谁说了算?
来源:张木宁

相信多数人不会反对,我国医改的重点在公立医院。一个专业的说法叫做“建立现代医院管理制度”;通俗点说,就是“公立医院谁说了算?”这让我想起一个重要的决策模型。根据这个模型,与公立医院有关的所有决策被分为三大类(准确的说是三个层次):宏观、中观...[详情]

  经营医院,就是在经营品牌,品牌是民营医院的未来,以品牌做为发展生命线,贯穿于经营活动始终,持之以恒,才能在医疗市场竞争中崛起并实现超值创利。  民...[详情]

“破产成为常态”,对于,民营医院来说,或许不全是危言耸听,资金链承压的问题,无论是疫情前还是疫情后,都严重影响着民营医院的正常运营。股东停牌三年贵州单体量最大的民营医院破产重组位于贵州西部,严格按照三级甲等综合医院标准进行建设,占地面积18...[详情]

  “ 民营医院其实是可以经营好的,为什么那么多民营医院经营困难,甚至倒闭破产,不是没有其自身原因的。”  这些年国家政策鼓励社会办医,各种资本开办了...[详情]

国企医院改革又有新动态!近日,据产业媒体“能见EKnower”报道,国家电网将出让国中康健50%股份,由同为国资委下属的副部级央企中国通用技术(集团)控股有限责任公司接手,管理权归属中国通用技术集团,国家电网不再参与运营管理。旗下9家医院,...[详情]

  产业资本、上市公司抢滩布局研究型医院,研究型医院建设成为大势所趋。  上市公司抢滩布局研究型医院  据《财联社》报道,近日,高瓴资本联席首席投资官...[详情]

民营医院已发展到2.1万家,超过了公立医院,每年以2000家的速度增长,但民营医院大多没有什么知名度,除了和睦家、爱尔眼科等,服务半径很小。和公立医院相比,规模小、患者少、信誉低、缺人才、缺资金、大多民营医院生存困难,更谈不上转型和发展。在...[详情]

  2020年上半年,新冠疫情在全球蔓延。我国在防控方面展示了高效率治理能力。疫情助推下,第三方检验、互联网医疗等赛道率先受益,而其他赛道医疗机构则处...[详情]

一年巨亏24亿,与两只并购基金爆发纠纷,多重危机下,市场留给恒康医疗的时间可能真的不多了……引爆多起纠纷“民营医院第一股”濒临退市据“界面新闻”报道,近日,曾坐拥“民营医院第一股”光环的恒康医疗连续发布公告称,由于合同纠纷问题,公司已经被华...[详情]

  一、医院建设  民营医院属于营利性的社会医疗机构,它的性质决定了医院建设必须符合两个标准:(1)卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》;(2)医疗...[详情]

自1995年国家开始鼓励社会资本办医以来,相继出台了一系列利好政策,再加上人口老龄化、资本介入、健康中国战略的实施等推动了社会办医的快速发展。据最新数据统计,2019年国内医院34354个,其中公立医院11930个,民营医院22424个,从...[详情]

张木宁
  • 张木宁 智囊团成员 医院行政人事管理专家
简介
福建泉州人,本科学历, 对民营医院企划、经营营销广告十分有兴趣。现担任某民营医院院长助理一职,对医院管理与运营方面略有研究。
职业亮点
精通医院等级评审标准体系搭建
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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