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对企业发展的渴求和对未来变化的迷惘,是许多企业的生存现状。据我研究,日本创建时间超过100年的长寿企业已经达到了2万多家,而在中国,这个数字不会超过6家。就中国企业来说,如何能够活下来、活得长,是门学问。这不,无论是宏观的经济政策和客观的市...[详情]

  著名品牌营销专家于斐老师指出,未来中国企业有6大营销趋势值得学习借鉴:  1、要重视新兴人群对产品的个性定制和情怀利基;  2、要重视社会化营销,...[详情]

这是一个不确定时代,消费者需求在倒逼生产组织模式,倒逼企业的经营方向。作为一个产品经理,未来,你不是去比拼拥有多少资源与能力,而是比拼能够链接与交付多少资源与能力,形成或进入多大的能量场。为此,当经验不再可靠的时候,唯有学习力能够让我们保持...[详情]

    对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手:    一是调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病、多...[详情]

诺贝尔医学奖获得者S.E.Luria曾说过:医学在本质上具有二重性,它既是一门科学,又是一门人学,需要人文滋养。 互联网时代,医院需要新的应对战略和策略。 互联网时代,人的价值观发生了变化,曾经支撑自身业绩的经验和方法不顶用了。 ...[详情]

  说起打造共赢的营销生态圈,它需要五个纬度:合理的产品规划提升共赢空间;构建稳定高效的共赢渠道;精准的价格策略促进共赢;强大的促销攻势实现共赢;快速...[详情]

萧条期,对中小企业是道坎。是坐以待毙,还是奋力搏杀;是方寸大乱,还是适者生存;是萎靡不振,还是迎头追赶……这是一个大问题。其实没有萧条的市场,只有萧条的恐惧。许多中小企业不断抱怨市场环境太恶劣了,好像销售下滑、业绩不理想,是情有可原,是理所...[详情]

  在量子力学的新科学中,涌现性和自组织是关键。量子整体大于各组成部分之和。量子系统有额外的性能和潜力,不是各部分的简单叠加。  无论整体还是部分都与...[详情]

最近,正在准备《量子管理与企业创新经营机制》的实战课程。英国大科学家牛顿在17世纪提出的宇宙思想观深深影响了过去人类的发展。牛顿思维认为,世界是由“原子”所构成;原子和原子间,就像一颗颗撞球一样,彼此独立,即使碰撞一起也会立即弹开,所以不会...[详情]

  随着中国企业的发展,现在已经进入了个性化定制化营销时代,从文化营销到广告营销、概念营销、整合营销到内容营销,伴随着营销节奏的变化,各家企业和品牌的...[详情]

在消费升级时代如何做好高端产品销售?事实上,越是诉求高端的产品,越要经营彼此的关系,越要关注消费者文化与价值属性,着力点要放在产品附加值与消费者生活观念的互动、了解趋势以及强化产品时尚品位的体验上,即便体验营销也要做成定制或限量版。曾有不少...[详情]

  众所周知,患者是医疗服务市场的“终极投票者”,决定了诊所创造的价值、品牌资产能否得现。因此,诊所品牌资产的有无、高低取决于患者,而不是医院,以患者...[详情]

记得在2017年2月28日,国家卫生计生委发布了一个重要决定:在职医生可以开办医院、诊所、自由创业了。其实在此之前,已有许多省市都在鼓励和准许医生自由执业,开办诊所。近日,胡大一教授和原北京儿童医院眼科主任于刚教授成立医生集团的消息再次引起...[详情]

于斐
  • 于斐 智囊团成员 著名品牌营销专家
简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
职业亮点
中国十大杰出营销人、《人民日报》社专家库专家、30年实战营销经验
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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