什么样的产品才是好产品？是品质？是技术？是企业自己认为好的，还是消费者认为好的，这恐怕是许多企业都在矛盾的问题。特别是中国的市场，卖得好的不一定是同类产品中品质最优的，此种矛盾的情况确实让很多企业老板十分纠结，到底自己的产品该怎么样做才能被...[详情]

　　第四、策划手段空洞 　　虽然如今有越来越多的治疗、预防养生类的医院，意识到了在当前的竞争形势下，宣传策划对聚拢人气的重要性。　　但目前，高达35%...[详情]

只有时代的企业，没有优秀的企业。海尔张瑞敏说的话同样适用于医院。当前，面对激烈的医疗服务市场竞争，各类医疗机构正面临着重重矛盾和前所未有的考验，机遇和挑战并存。回顾几年来医疗卫生系统改革的历程，医院的管理者也许已经意识到生存和发展的危机，但...[详情]

　　一转眼，就五十了。　　二十多年国企、外企、民企的职业营销人生涯，风雨兼程，汗泪行舟，自己努力总算没有白费。看这些称号：中国十大杰出营销人、中国最具...[详情]

当今，竞争的本质和核心在于差异化，同质化只会扼杀创新和追求的本能。事实上你的潜在合作伙伴基于业务的拓展和竞争压力，他们都在寻找一种个人职业经历，寻找一个能提供为他们量身定做专业技能和专业服务，不求事事完美无缺，但勇于承认并改正错误的人，最适...[详情]

　　在一个降维化生存时代，营销经理不好当！　　他们正面临职业焦虑期、痛苦转型期和不确定期的“三期叠加”。　　自身如何不埋没、不贬值、不被淘汰？　　如何...[详情]

又比如，使用利尿剂减轻病人肺水肿、下肢水肿的情况，给予吸氧、使用药物减少呼吸道分泌物以改善病人呼吸困难，使用吗啡镇痛等等，这些都是舒缓医疗的治疗手段。因此，舒缓治疗绝不是放弃治疗、不再治疗，而是专注于改善病人的症状和减轻痛苦。舒缓医疗作为一...[详情]

　　现实中，成功的医院都有各自不同的品牌塑造方式和独特营销手段，成功的经验昭示，要解决好医院品牌塑造和营销，先进的医院文化、科学的管理模式、正确地营销...[详情]

对医院经营来说，格局决定结局。美国肿瘤社会学家霍兰先生曾提到，医者有四个救生圈”：一、技术魅力与呈现；二、爱心与人格魅力的表达；三、温暖陪伴；四、信仰与生命哲学的感悟与支撑很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争...[详情]

　　在欧美国家，美国通用食品公司出产的咖啡牢牢占据着市场的领先地位，在各阶层人士中享有很好的口碑和销售上的最佳回报，为什么呢？　　因为通用食品对旗下各...[详情]

“想卖东西吗？首先必须让人高兴。”在《大趋势》一书中，约翰**8226;纳斯比特曾提出把情感融入消费体验这一观点。很显然，对中小企业而言，光掌握优势是不够的，还要把握趋势！那么，面对正在热火朝天的“互联网+”时代，中小企业运营的基本原则有哪...[详情]

　　于斐老师提出以下6种方法：　　一、寻求差异。　　当前，“互联网+”是个伟大变革，正在以创新、开放和融合的姿态，展现当今是一个生活大于生意的时代、一...[详情]

许多中小企业的日子特别难过！因为宏观经济上涨大势和各行各业的红利期都已经不在了。《中小企业未来发展的7大趋势！》，带来不少启示：1、过去靠员工体力，未来靠员工脑力；2、过去靠员工加班，未来靠员工创新；3、过去靠老板魄力，未来靠团队魅力；4、...[详情]