中小企业要想活得好，关键在方法。近期，我应邀去东北讲课，主题是《中小企业的突破与转型》，由于内容切中时弊，丰富生动，迎合了眼下企业普遍存在的彷徨、迷惘和观望情绪，不仅指出方向，更阐述方法，因此，很受老板们的欢迎。。如今，中小企业的运行面临很...[详情]

　　探讨日本经济成功的经验，这与他们面对危机时的坦然并寻求主动克服与变革有关。　　回过头来看看我们自身的企业，小农经济的影响带来的行为上变化就是缺乏创...[详情]

中小企业生存日益艰难，无奈纷纷倒闭或转型。对于众多老板来说，是按兵不动，蠢蠢欲动，还是伺机而动，考验着老板们的生存智慧和经营理念。著名的管理学者吉姆**8226;柯林斯1994年曾经写了部畅销书《基业长青》，没过几年，那些本该“长青”的企业...[详情]

　　发现许多企业市场推广上不会写软文。　　即使有，也是干巴巴让人不想再往下看哪怕一分钟，那你怎么去销售嘛。因此，写好软文、写有效的软文、写有杀伤力的软...[详情]

变革时代，企业光掌握优势不行，必须把握趋势。近期应邀在为北京某企业作实战培训时讲到了《企业未来发展的7大趋势》，给听众们带来了不少启示：1、过去靠员工体力，未来靠员工脑力；2、过去靠员工加班，未来靠员工创新；3、过去靠老板魄力，未来靠团队魅...[详情]

　　如今，“游戏+娱乐+口号”成为了某些企业培训的标配。　　要不，再放上“励志+游戏+煽情”的调料，能行吗？　　君不见，当下市场鱼龙混杂，许多培训公司...[详情]

举个例子来说，某民营医院采购部经理采购几百元的零配件也要亲自过问，以避免“出错”。然而，上级的“事必躬亲”看似对工作认真负责，实质上是对下属不信任甚至是“严加提防”的结果。这样持续下去，不仅下属的能力得不到充分发挥和锻炼，造成其精神不振，领...[详情]

　　民营医院的经营环境十分严峻。　　于斐老师早在2007年7月27日就在《中华工商时报》发表过《民营医院：拿什么拯救你！》，近期中国非公立医疗机构协会...[详情]

人性化的服务场所和服务流程，更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略，都可以使医院占据领先优势。例如，建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统；通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、付费流程...[详情]

　　医院要充分明白，实施战略管理的目标是使得医院理清一条明确的发展之路，制定明确的目标和可达到的市场地位，找出属于自己的特色，才能求得医院的生存与发展...[详情]

对一家医院来说，不能活在过去，而要活在未来。截至2014年底，我国医疗机构约100万个，从业人员达1000多万，随着国家医疗市场进一步对外开放，以及公立医院改革的持续推进，2020年前还将有8000家县级医院向社会资本开放；去年起超过300...[详情]

　　21世纪建立品牌资产的关键在于发展与顾客之间的互相依赖、互相满足的关系，根据哈佛商业评论的研究，当你的顾客流失率降低5%，平均每位顾客的价值就增加...[详情]

利好消息！2017年2月28日，国家卫生计生委发布了一个重要决定：中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会第12号。主要是修改《医疗机构管理条例实施细则》的决定得到通过，在职医生可以开办医院、诊所、自由创业了。其实在此之前，已有许多省市都在鼓...[详情]