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多年未见的朋友相聚,谈笑间发现少了许多朝气和锐气,取而代之的是迷惘和沉默,原本是胸中激情熊熊燃烧要耀亮世界,现在是眼前一方天地能有生存的空间已属不易,到底是岁月改变了人,还是社会上谋生的艰难击垮了表面坚强实则脆弱的自己。 说白了,目...[详情]

著名品牌营销专家于斐先生指出,发生的绝大部分医患纠纷其实不是医院医疗技术水平、医疗质量方面的问题,而是医患沟通不够,医院服务不到位引起的。医院应该摒弃...[详情]

成功的医院都有各自不同的品牌塑造方式和独特营销手段,认真地研判之后,总有一些规律性可循。成功的经验昭示,要解决好医院品牌塑造和营销,先进的医院文化、科学的管理模式、正确地营销战略,起着决定性的作用。先进的医院文化、科学的管理模式以及正确的营...[详情]

有道是,民营医院已经到了迫切需要进行品牌系统创建的时代。 医院的品牌工作与一般的经营工作有着完全不同的视角,其基本原则是,要让患者在每一个...[详情]

《医院危机管理与风险控制》的实战课程,至今我已应邀讲过几十场了,这背后可是有着深刻的背景原因。现在,许多医疗机构由于缺乏危机管理意识,最后往往陷入万劫不复的境地。医患之间的冲突和矛盾,在医院经营管理和发展壮大中谁都想早点避开,或者躲得越远越...[详情]

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为,面临企业成本全面上升、外贸环境趋于严峻等形势,职业营销人要做好应对的心理准备,同时要在以...[详情]

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出,上市不是想当然的事情,不管是上市方式还是上市途径,民营医院都必须进行理性而谨慎的权衡,在蓝哥智洋国际行销顾问机构等专业机构协助下综合评估选择。通过自助、互助、他助,谋求医院在全...[详情]

于斐先生认为,现阶段中国医院的营销,充分强调价值,主客观相互融合,强化服务量的积累和值得提升,并在这个过程中进行资源重构的价值创新。一个医院有无品牌,...[详情]

蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 据最新数据显示,今年VC/PE角逐医疗健康市场热情不减,前三季度投资金额累计呈爆发式增长。1-9月所披露的投资事件达84起,投资金额超223亿元,是2010年全年的的2.7倍。 当然,出...[详情]

近年来美容院市场竞争激烈,好多项目只做一、二年就死了!新兴中小美容院则不断往上挤,竞争压力日益加大。在这样的背景下,他们不希望成为市场的落伍者,更不愿...[详情]

无论是民营医院还是国有公立医院,目前都在致力于倾力打造诊疗专业化,技术权威化、服务人性化、管理国际化水平的盈利医院。但是,管理相对薄弱,如果说公立医院处在“三星级”的管理阶段,那么,民营医院至多处在“三星”和“一星”阶段。可见,随着医疗市场...[详情]

蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 在市场中博弈的民营医院,广告宣传是其生存和发展的一种战略手段。然而,恰恰因为广告不实宣传,疗效与承诺不相符...[详情]

蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 算起来,我应邀在全国各地就民营医院的品牌营销、价值创新与文化建设等方面举行过的精彩实战报告和培训已有上百次了,期间蓝哥智洋机构也服务过不少医疗单位,从中我深深感到,用服务营销打造自身的核心竞争力...[详情]

于斐
  • 于斐 智囊团成员 著名品牌营销专家
简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
职业亮点
中国十大杰出营销人、《人民日报》社专家库专家、30年实战营销经验
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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