蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 中国的民营医院发展确实经历了一个曲折的过程。 上世纪80年代，随着经济的活跃和承包制的推开，一些脑子活、胆子大的人以承包医院科室开始了原始积累，当上了老板，他们借助供需双方信息的严重不对称以及患者的隐私心理...[详情]

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 医院管理，需要打造品牌力 发展难，成了许多正在寻求突破的民营医院的一块“心病”，蓝哥...[详情]

“于老师，我们医院这两年业绩下滑得很厉害，但广告投入并没减少，市面上一些方法也用了，为什么效果不明显呢？”“每天的门诊量稀稀拉拉的，我担心这样下去也不是办法，于老师，什么时候请你到我们医院来指导指导……”这几年，接触了不少的民营医疗机构投资...[详情]

民营医院是近十来年出现的新的医疗机构群体,是新时期不同经济结构形式的组成部分,对经济社会和医疗卫生事业的发展发挥了一定的作用。然而，成功总是要付出代价...[详情]

这些年民营医院总喜欢刮流行风，总是一阵接一阵的相互仿效，相互“学习”，都希望把别人成功的模式拿来照搬照抄，变为自己的东西，冀望于通过流行的拿来主义使自己发展壮大。那么，医院究竟何时才能找准自己的风向标，不刮流行风？蓝哥智洋国际行销顾问机构认...[详情]

当前，面对激烈的医疗服务市场竞争，各类医疗机构正面临着重重矛盾和前所未有的考验，机遇和挑战并存。回顾几年来医疗卫生系统改革的历程，医院的管理者也许已经...[详情]

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 有心之士会感觉到：自大众媒体出现之后，行销的主流观念即从早期的制造导向，到八十年代的竞争导向，再到21世纪的消费者导向。 时至今日，从“如何得到销售”到“顾客的终身价值”的转变，更是成为众多学者、...[详情]

蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐在中国，医院更多的还是一种非营利性医疗机构，主要服务于人类的健康事业。随着新一轮医疗卫生体制改革的呼之欲出，医院的营销模式...[详情]

发展难，成了许多正在寻求突破的民营医院的一块“心病”，蓝哥智洋国际行销顾问机构服务医疗单位多年，经常看到老板们愁眉不展、唉声叹气的样子。其实，医院的经营必须“一手抓品牌，一手抓利润”，找到了医院的定位，明确建设品牌后，才能在如何吸引病人来就...[详情]

“新医改”出台以来，业内的共识是：中国的医疗市场将更加开放，更加市场化，竞争日趋惨烈，在此背景下，公众对品牌型医院的需求也在不断增加并迫切。无论是民营...[详情]

现在美容院生存现状如何，在我看来，三分之一奄奄一息，三分之一无声无息，三分之一有声有息，即使在这“有声有息”里边，活得滋润得不多，拥有核心竞争力的则更为少见，市场是残酷的，你如果没有差异化的东西出来，很快就面临淘汰。这几年，我们蓝哥智洋国际...[详情]

2013年民营医院危机管理策略！蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐在新医改背景下，医院改革成为院长们普遍关注的焦点、热点和难点，如何加速风险管理、媒体公关、...[详情]

做好危机管理对医院来说迫切重要！蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 尤其近几年，医患矛盾层出不穷。 根据卫生部统计，2010年全国医闹事件共发生17243起，比五年前多了近7000起。而就在最近更恶性的事件还出现在...[详情]