二、民营医院需要品牌资源整合以往，由于民营医院特定的专业性、技术性，一些民营医院的员工潜意识中缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备，在心态上往往较为机械被动，缺乏品牌塑造和商业意识，缺乏主动性和进取心。这往往会使自身处于弱势和不利局面...[详情]

　　为什么说在当今的市场环境中，品牌至关重要？　　因为其确实有强大不可摧毁的吸引消费者的力量。　　记得1994年初，跨国公司——联合利华，与上海牙膏厂...[详情]

从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是去年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台……原因虽有多种，但经营与管理的失衡是最关键的！这些民营医院，缺乏医疗服务生态构建的战略性思考，及看准医疗市场方向的能力，几年下来还没有摸索出...[详情]

　　对医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新。　　激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，向先进和优秀看齐，你才能看清...[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！民营医院数量，在2015年首次超过公立医院，并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家……截止到2021年3月，民营医院数量已达24000家，比公立医院高出12000家……24000家民营医院...[详情]

　　民营医院亏损严重！　　我手里的一份《中国卫生健康统计年鉴2021》显示——　　在2020年里，我国非公医疗机构的整体亏损达到了1300亿元左右；同...[详情]

现实中，有不少诊所技术足够闪耀，为什么仍旧难以生存？道理很简单，没有赋予技术和产品优秀策划基因，没有围绕内容和设计给认知有效赋能。诊所策划的重要作用就是吸引病人，扩大业务；在短期内快速扩大诊所影响，迅速打开局面；长期稳定地吸引一大批忠实客户...[详情]

　　从中医药学的角度，文化就是个体或团体精气神的外在表现。　　所谓医院文化，就是文化在医院中对思维习惯和行为方式的表现，是医院发展过程中形成的软实力。...[详情]

这是一个有温度有情感的时代。在这个时代医院应该如何实现高质量发展？必须进行全面品牌管理和品牌传播升级。全面品牌管理是关于全组织、全过程、全人员、全指标为品牌服务的，它是一种真善美的组合，真就是品质；善就是品格；美就是品味。当下，医院要努力打...[详情]

　　当下，对于公立医院发展质量的评价，已经不再凭规模而论，而是更加注重医院诊疗能力和服务水平。　　公立医院实现高质量发展，一方面要对常见病、多发病常抓...[详情]

医院质量与安全是医疗事业的永恒主题。医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才。共同的文化是由内而外的原动力，良好的制度是由外而内的约束力，个人魅力是由我而你的感染力。当学习的速度落后于变化的速度时，就会...[详情]

　　当下，要转变医院的发展模式，首要的是转变医务工作者的价值观念。　　比如：某医院先后提出树立“两个全心全意”服务理念——　　管理部门全心全意为医务人...[详情]

诺贝尔医学奖获得者S.E.Luria说过：医学在本质上具有二重性，它既是一门科学，又是一门人学，需要人文滋养。“心音坊”的演奏者全部是爱心志愿者。为了做好志愿者服务工作，康复科委派专人管理，负责安排演奏时间。专业的音乐治疗师规范演奏曲目，每...[详情]