医院管理者，在变革的时代普遍经历着比过往更为多元和复杂的困境与挑战！医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面医院发展过程中碰到的困难与瓶颈；也需要提升内部人员的能力，调整医院运营机制，加强内涵建设。当所有挑战蜂拥而至，过往的管...[详情]

　　作为诊所品牌的核心内容，技术品牌建设就是通过高水准的医疗质量在社会公众中确立技术优势，让患者对诊所的医疗质量充满信心。　　在研究中发现，有5l%的...[详情]

医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点，这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求，使医院管理者面临着更多、更...[详情]

　　打拼创业的医生，要多谈利益，少谈感情！情分重不重要？重要！真正的高人——凡事讲效率，少谈感情，多谈利益。　　我们不需要刻意讨好谁，只需做好你自己，...[详情]

医院的改革和发展进入新阶段！在这个变革转型的后危机时代，比问题本身更可怕的是——许多医院管理者不知道问题在哪里？2022年到来，医院管理者战略规划做得怎么样了？医院管理者，面对时代变革要重新设计价值链模式：1、营造医院合理的组织文化和价值观...[详情]

　　当好称职的科室主任，　　发挥好系统的作用，　　提高管理效能，　　这是一个普遍性的问题！　　作为科室主要负责人，　　只有适应医学模式的转变和现代管理...[详情]

在这种形式下，很显然，哪个诊所定位明确，措施得当，哪个诊所就会保持稳定的病人群，在激烈的竞争中处于优势地位。因此，诊所所有经营工作的出发点，就是要把着眼点聚焦在患者身上。关键是如何避免诊所进入市场后消费者的“FUD”心理（fear害怕、Un...[详情]

　　现在，仍不乏许多诊所开设时对定位不够重视。　　一些诊所负责人为了在短时间内收回投资，得到最大利润，就很容易犯两种毛病：　　一是瞄准高收入人群；　　...[详情]

目的是寻找至少一个细分优势学科，成为当地最好，以点带面吸引客户，并获得客户对于本诊所的普遍能力的认可，比如：1、对于公立的招牌优势学科，特别是那些声名远扬、外地患者比例高、等候情况严重的学科，诊所应尽量与公立在此领域展开科室共建的策略，以此...[详情]

　　医生创业——　　思维模式一定要转换！　　所有的情怀、梦想和抱负，　　如果换不来面包，　　如果连生存基本的都解决不了，　　面子啥的就不值钱！　　有道...[详情]

“心语墙”鼓励患者和家属以文字形式表达自己的真实感受，也鼓励医护人员写下自己的叮咛和祝福。同时，活动还向社会广泛征集对肿瘤患者和医护人员的寄语和祝愿。写满祝福卡片在各病区“心语墙”展示，医患间相互鼓励，和谐相处，温暖与感动在文字中流淌。“心...[详情]

　　为什么许多诊所都开不下去了？　　只有医疗没有运营；只有诊病没有交互；只有坚守没有效率。　　这是大多数中小诊所，都具有的一个共性问题！　　天天强调特...[详情]

事实上，医院文化品牌因本身没有物质实体，所以医院品牌是多因素的相互组合，是整体与细节的双重表达。优秀的医院文化，对内能够提升员工的向心力，激发员工的主观能动性，对外可以获得患者群体的文化认同，为医院赢得良好的社会口碑。美国克利夫兰诊所200...[详情]