在技术品牌的构筑中，特色技术品牌和个人技术品牌能够在社会公众心目中树立诊所良好的技术保证形象。特色技术品牌的定位必须要进行系统的SWOT分析，即对诊所的现有资源和外部环境进行研究，根据诊所所在的区域位置、人才优势、技术基础，尤其是对当前医疗...[详情]

　　服务过不少海内外医院，得出一个经验，医院先进与落后的差距主要并非规模和硬件，而在思维与认知！　　我在《健康报》撰文《树医院品牌，这些事您做了吗？》...[详情]

医院做好品牌建设，是时代发展的必然！最早由美国军队提出的“VUCA”时代（Volatility多变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性）已经到来，许多医院的发展似乎开始变得越来越无所适从。...[详情]

　　接触过不少领导和高层。　　经营理念僵化，知识结构老化，对新的管理知识体系，缺乏有效和持续的跟踪……　　正如德鲁克所言，未来不可怕，可怕的是变化的未...[详情]

很多时候，诊所的没落和衰亡，并不是由于老板的无能和懒怠，而仅仅是因为你不在历史的趋势里！现在市面上的诊所，90%以上都将淘汰！靠抗生素、激素、输液为生，盈利模式全是靠药品差价，没有什么特色和自己独到技术，人云亦云同质化经营。“于老师，正如您...[详情]

　　许多医生集团的日子很不好过。　　经常看到媒体在大肆渲染某某医生集团融资了几轮、融资金额多少多少，然后伴随的是创始人豪情满怀、踌躇满志的美好设想和宏...[详情]

在选择好学科定位及未来发展方向后，诊所需要招揽合适的人才，一般可以参考以下几个标准：1、在业内有一定声望、有学术、协会的资源，具备和大三甲谈合作的基础；2、有招募梯队人才的资源和能力；3、有科室经营、管理的能力和意识；4、对于学科建设有认识...[详情]

　　开办诊所是馅饼吗？　　NO！现在诊所生存艰难、倒闭的不少。　　很多诊所是有医生创办的，共性问题是老板只会行医，不懂经营，整天忙忙碌碌，但就是不挣钱...[详情]

有许多诊所老板只懂行医，不懂经营。靠抗生素、激素、输液为生，盈利模式全是靠药品差价，没有什么特色和自己独到技术，人云亦云同质化经营。整天忙忙碌碌，但就是不挣钱。市面上有许多诊所都是以“名医”为噱头，将自身推向市场，实际上这并不能为诊所品牌打...[详情]

　　不少医生走出体制，各类诊所陆续宣告成立……　　许多自媒体拼命鼓噪，把医生创业说得花好月圆……现实是，许多医生有情怀有梦想，专业和技术是好手，但懂经...[详情]

策略6、精心策划，加强客情世界医学教育联合会《福岗宣言》：所有医务人员必须学会交流和处理人际关系的技能，缺少共鸣（同情）应该看作与技术不够一样，是无能力的表现。因此，医院可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值持续为顾客寻找并创造新的价值...[详情]

　　策略2、确定目标，制定计划　　当前，医院正经历一个从机会导向转向战略导向的系统变革期，医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要领...[详情]

医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。自2019年4月开始，应国家级期刊《医师在线》邀请，著名品牌营销专家于斐老师先后分9期在杂志连载了“基层医院品牌路”系列实战专题，通过丰富的实战案例和有针对性的通俗解读，为大家提供了宝贵的...[详情]