接触过不少领导和高层。

　　经营理念僵化，知识结构老化，对新的管理知识体系，缺乏有效和持续的跟踪……

　　正如德鲁克所言，未来不可怕，可怕的是变化的未来，我们仍然沿用旧的逻辑～

　　于斐老师指出——有效的管理要具备以下原则：

　　底层有饥饿感，中层有危机感，高层有使命感。

　　基层要有责任心，中层要有进取心，高层要有事业心。

　　各层次的管理各有侧重，饥饿感是淘汰出来的，危机感是竞争出来，使命感是领导践行出来的。责任心是检查出来的，进取心是激励出来的，事业心是财富共享出来的。

　　德鲁克认为：管理就是最大限度的激发他人的善意。

　　管理就是洞察人性，激发人的欲望。

　　一家医院科室管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是医疗机构、组织、社会进步的一种动力。只有抓住人的欲望激发，才有可能成功！