通过以上五个方面的调查研究，可以初步决定诊所的市场经营定位。比如于莺的水岸祐邻诊所，其定位是趣味化、生活化的社区医疗服务，一个以家庭为单位的医疗模式。因为周边社区近九成住户都是外地户籍，老人在北京看病本身就没有医保，三甲医院更摸不着门路，而...[详情]

　　几年前开展的“中国首个大型医院品牌营销研究”，对全国11个中心城市的2O家大型三级甲等医院进行了品牌营销现状的调查。　　在研究中发现，有5l%的患...[详情]

现在市面上的诊所，90%以上都将淘汰！靠抗生素、激素、输液为生，盈利模式全是靠药品差价，没有什么特色和自己独到技术，人云亦云同质化经营。“于老师，正如您所讲，我们接受的医学教育都是专科化教育，除了医疗知识强之外，其它都很欠缺，至于营销、品牌...[详情]

　　一般来说，诊所的传播策略有以下几种：　　1、常规媒体传播：诊所的发展过程，本身就是一个持续传播的过程，有效的传播手段是个系统工程。　　2、焦点事件...[详情]

现在市面上的诊所，85%以上都将淘汰！这类靠抗生素、激素、输液为生的个体诊所，只会治疗一些伤风感冒、头痛发烧、关节疼痛之类常见病的普通治疗方法。没有什么特色和自己独到技术，人云亦云同质化经营。在巨大的政策性风险和用药安全性风险冲击下，很快没...[详情]

　　今天，不确定性和协作、创新一起，已经成为经营管理中的关键词。并几乎每天都在我们眼前发生着。　　作为医院领导者，这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重...[详情]

现实中，有许多诊所生活在水深火热之中。那些靠抗生素、激素、输液为生，盈利模式全是靠药品差价，没有什么特色和自己独到技术，只会治疗一些伤风感冒、头痛发烧、关节疼痛之类常见病的普通治疗方法，人云亦云同质化经营的诊所，90%以上都将淘汰！作为最适...[详情]

　　医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及...[详情]

服务过不少海内外医院，得出一个经验，医院先进与落后的差距主要并非规模和硬件，而在思维与认知！我在《健康报》撰文《树医院品牌，这些事您做了吗？》，追求价值医疗和独特的市场定位，与患者建立有效连接和互动关系，培植品牌认知和赋能文化基因，以爱为本...[详情]

　　一、公平原则。　　公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。　　二、严格原则。　　现实告诉我们，考绩不严格，就会流于...[详情]

如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的经营管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面困难与瓶颈；也需要提升内部人员能力...[详情]

　　德鲁克说过：管理就是最大限度的激发他人的善意。管理就是洞察人性，激发人的欲望。　　一家医院管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、...[详情]

台湾模式一直为亚洲的样板之一。从整体上来看，其中最具竞争特色的，就是对生态圈的构建极为成功。台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中国国内的基层医院借鉴：1、以医护人员及职工为核心，构建了员工生态圈。台湾的医院管理，在人本...[详情]