民营医疗企业里“德”就是医疗企业提倡的价值观念，即对美丑,善恶,好坏，对错的评判。即使一个能力在强的医疗职业经理人只要不认同企业的价值观，他也不是一名优秀的医疗职业经理人。“才”是指才能，是指一名医疗职业经理人的能力和手段。对一个经理人而言，“德”就是灵魂，是自己的向导：“才”是自己的能力，也是自己的一种工具，用大爱之心，发挥“德”与“才”的作用。

　　在这个世界上，任何一个行业和企业都不能缺乏有能力之人，那种既有能力又有职业道德的人才必定是每一个企业最理想的人才。

　　李开复曾经说：“我把人品排在人才所有素质的第一位，它恐怕超过了智慧，创新，情商，激情等。我认为如果一个人的人品如果有由此可见，一个经理人的“德”对于所在的企业和自身的发展是多么重要。谈到德才兼备，可能有很多医疗经理人们明白一个大概的意思，但是如果被问到职业道德的“德”和“才”各指什么，恐怕有很多经理人解释莫能两可，或者答案非常零散，各有各的看法。可见“德”和“才”这两个词含义具有一定的模糊性，但在具体的一家医疗企业里面，“德”和“才”一定有明确的意义。

　　关于德与才的关系说起来简单似乎有些密切，但是在实际工作中“德”和“才”，孰轻孰重，那么是我们这些医疗职业经理人，需要仔细分析的才是。

　　第一种情况：无德无才，一个人想做坏事但是由于才能有限，做坏事手段不高明。在这种情况下，其做坏事被医疗企业和社会发现的可能性就较高，从而降低了其做坏事的可能性，也就间接降低了其对社会的破坏度。

　　第二种情况：无德有才。一个人既想干坏事又有具有干坏事的能力，由于手段比较高明，其干了坏事也不容易被人发现。这种情况对社会和医疗企业危害是非常之大。

　　第三种情况：有德无才。一个人有高尚的品德，但才能平庸。虽然他有为社会和医疗企业办好事做出突出贡献和愿望，但因为能力有限，最终对社会也就是一个好心办不了好事的结果。

　　第四种情况：有德有才。一个人既具有为社会和医疗企业以及他人作贡献的优秀品德，又具有为社会和医疗企业及他人做出贡献才华。这是一种最好的情况！在这种情况下，大到社会和民营医疗企业，小到个人的收益都是最大，然而成本确实最小的。

　　通过以上四种分析，根据其对社会和民营医疗企业创造成的收益从大到小和危害程度从小到大进行排序，很容易得出一个结果：有德有才，有德无才，无德无才，无德有才。所以，所有的民营医疗企业宁可用无德无才之人，也不可用无德有才之人。

　　由此为了得到医疗企业所有人的信服和青睐，就必须做到才德兼备，那么我们经理人们如何做到德才兼备呢？

　　1：拥有宽广的胸怀和气度是最基本的。

　　“人有多大的胸怀，就能干多大的事”。实践证明，这就话可算得上至理名言，不足为过。“海纳百川，有容乃大”。作为一名优秀的医疗职业经理人要有宽广的胸怀，能够容纳常人以及所有员工所不能容忍的事情，忍受常人以及所有员工不能忍受的委屈，豁达乐观地对待上级和下级以及同事。正确对待上级对自己的批评，都是为自己进步；正确理解自己遇到的责难，都是为了工作，为了想给医疗企业创造价值；善于忘记有些同事对自己的冒犯和过错，因为人总会有错的。在日常生活中，要为公司整体目标而努力拼搏不懈！

　　2：善于学习，勤于思考，勇于实践

　　作为一名医疗职业经理人，很多人认为做到这个位置不需要再去学习什么了，因为这个职位对于一些人而言已经满足，但是这是不正确的。能力上暂时也会有欠缺，这是正常的。只要努力去学习，多实践就能提高自身的能力与素质。学习的方法多种多样，可以边执行边学习，可以向自己的上级或是经验丰富的人多请教，甚至多去参加相关医疗管理的培训。也可以多看书，从书中学习等等。另外，重要的是多思考，理清思路和头绪，找出适合管理这个团队的方法，再去勇于执行。把一些好的方法和思想应用到实践共组中，医疗工作和其他行业是不同的，每一个细节都要做到完美。再根据得到的结果来调整方法，这样多次总结改进之后就能趋于成熟。

　　3:强烈的使命感和工作的热情

　　使命感是指对所从事的职业，行业和医疗企业发展有强烈的认同和责任感。他会使每一个每一位医疗职业经理人对医疗企业每一个细节产生强力的责任感，工作热情，坚定信念，在遇到问题时，要凭借自己高度的责任感身先士卒地快速解决问题；在遇到挫折时，我们要用坚定的信念激励自己和所有员工，大家齐心协力战胜困难。

　　为了民营医疗发展是非常可观的，而且我们每一个医疗职业经理人所经营的医疗企业与企业不同的，民营医疗行业是很神圣的企业。所以，作为一名优秀的医疗职业经理人只有不断的提升自己的职业道德素养拥有“大爱”之心，努力做到德才兼备，才是未来民营医疗企业最受欢迎之人。