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医院营销策划秘籍系列二_____医院竞争,鼎定四大格局(原创)

作者: 徐广尚 13年06月21日 阅读:5452 来源: 首发
2000年以后,中国医院竞争格局发生了天翻地覆的变化,主要表现在以下四个方面。



首先,国立三甲综合医院大力推行体制改革,同时进行内部和外部资源整合。内部资源的合理化配置有效改善了医院的服务能力、服务质量和服务效率。比较突出的是外部资源的整合,具有不同专科优势和科研、技术优势的医院在局部地区进行或松散或紧密地联合,组建了一批实力雄厚的大型医疗服务集团,达到很好的优势资源互补,大大增强了医院整体竞争能力。



其次,医疗市场的大幅度开放,民间资本以各种形式汹涌入市,大批民营医院加入市场竞争,以其灵活、高效的市场运作手段在市场上掀起阵阵竞争热浪。特别是较早进入市场,并具备一定品牌力的大型连锁医疗集团,携强的大技术实力和雄厚的资本实力在全国展开攻城略地,取得了令人瞩目的成绩。



再其次,社区医疗机构的渗透式发展,在全国大部分地区基本完成了前期的“铺市”,尽管目前社区医疗还存在诸多问题,未能被患者完全接受,但是在相关政策的扶植下,发展前景看好,发展潜力巨大。



最后,还有一类医院需要提及,这类医院包括三甲以下的公立医院和全民所有制、集体所有制下的职工医院,目前普遍面临发展困难,甚至是生存困难。主要原因是医疗市场放开以后,打破了局部垄断格局,对这类医院的生存根基造成极大的威胁。这些医院面对市场竞争弱势非常明显:观念落后、技术老化、人员臃肿、管理僵化。既没有三甲的技术、人才优势,又没有民营医院的超前理念和灵活经营方式,生存危机就是顺理成章的事了。

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简介
徐广尚,著名医院运营管理专家,高端医疗投资合伙人。原东信医疗集团副总裁,湖南叁玖医疗集团总裁,现任上海某医疗集团总裁、董事。致力于民营医院集团化管理,集团核心团队的建设和打造,首次提出民营医院发展100年的核心解决方案——医院发展顶层设计思想,专注医疗投资价值的深度研究和实践探索。10余年民营医院运营管理经验,凝炼出一套独特的医疗投资价值提升体系,被誉为医疗界“神秘的价值之魂...
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